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供电企业社会化用工管理实践 　　摘 要 随着加快建设.“一强三优”现代公司和深入推进“两个转变”，公司采取了多元化的社会化用工方式，以满足公司发展对人力资源的迫切需求。大量社会化用工的使用降低人工成本的同时也带来了用工风险和管理的难度。因此，如何进一步加强社会化用工管理，优化人力资源配置，规范各类用工行为，成为公司当前面临的主要问题。 　　关键词 供电企业 用工管理 问题对策 　　一、公司社会化用工现状 　　目前，公司社会化用工分为五类： 　　1.通过劳务中介机构派遣到集体投资企业使用的。 　　2.通过业务外包使用的，又分为两种情况： 　　（1）公司集体投资企业与有资质的单位签订业务外包协议使用的。 　　（2）公司与公司集体投资企业签订业务外包协议使用的。 　　3.通过借工协议支援集体企业全民人员。 　　4.与原单位保持劳动关系的。 　　5.通过业务承揽协议使用的。 　　（一）劳务派遣现状 　　劳务派遣工是使用社会化用工的主要形式，目前公司各集体投资企业使用劳务派遣工近100多人。经过多年的实践，各单位使用劳务派遣工总体比较规范，具体表现为： 　　1.劳务派遣规范。各集体投资企业按独立核算单位分别与省人力资源劳动保障厅下属的劳务派遣单位签订劳务派遣协议，按月支付劳务费及管理费，费用由各独立核算集体投资企业自行负担，协议周期为两年。协议约定遵守劳动法规要