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企业开展全面预算管理的难点及对策探讨 　　【摘要】 　　企业开展有效的全面预算管理机制与企业全面预算管理的开展，管理的结果和过程互相的有机结合起来，实现了企业全面预算管理在企业中的实施应用。企业的全面预算管理的开展，在企业内部的具体实施，不但规范了企业的生产经营运营，还将企业的各项经济运营都科学有效地融入了管理的轨道，因此，有利于提高企业的经济效益、加强企业内部的控制、改善企业法人的经营与治理的结构。 　　【关键词】 　　全面预算激机制 全面预算管理 全面预算管理的开展 　　企业的全面预算管理，是我国国内很多企业都推行的一种企业管理的模式之一， 企业的全面预算管理是很多较发达国家的成功企业经过多年的积累经验总结而来的，同时也是现代化企业的一种管理体系。本文将具体地研究了我国企业所面临全面预算管理现状的难点，并提出了一些相对的对策，将对对我国的一些企业建立现代化的企业制度、增强企业的市场竞争力和提高企业的管理水平都具有非常重要的意义。 　　一、企业全面预算管理的内容及意义 　　所谓的预算管理，其实就是企业用货币来计量，将企业决策的目标系统地、具体地反映出来。企业的预算管理是企业、事业单位或政府对本单位未来的一段时期内的支出与收入做出相应的计划的一项经济管理工作，是一个企业内部控制制度的重要组成部分。企业的全面预算管理，是以企业的目标为导向，以效益作为出发点，以数量或货币等形式来明确企业内部预定时期内的财务状况、经营成果以及企业达成的手段，所以，对企业和企业内部的各业务部门经营业绩进行控制和调整，以便更有效地协调与组织企业内部的全部生产经营运营活动。企业的全面预算管理是通过集中监督，分散权责，促进企业有效地进行资源配置，提高企业的生产效率，实现企业目标。 　　二、企业全面预算管理存在的难点与问题 　　1、企业发展战略与企业的全面预算相脱节。 　　当今我国的一些企业，常常存在一些企业总体的战略发展与全面预算相脱节的问题。企业的全面预算管理，只注重企业的短期经营与活动，往往忽视了企业长远的规划，因此导致了企业长期的战略发展与企业短期的全面预算指标不相适应，企业的全面预算管理可以更多的围绕着企业短期的经营目标，企业短期之内或许可以取得一定地效果，但是企业的各年度、季度以及月份的预算推行，对企业长期发展目标的实现其实没有实质的帮助，所以，这样的企业全面预算管理就很难取得预期的效果。 　　2、企业的财务预算与全面预算等同。 　　企业的全面预算，是指企业的投资预算、薪酬预算、业务预算、管理费用预算以及利润预算等等，等于一体化的综合预算体系。由于企业各种的预算最终可能会表现为企业的财务预算，因此，我国很多的企业将企业的全面预算管理等同于企业的财务预算，并且很多的企业还存在着单独让企业的财务部门来完成企业的全面的预算管理的状况，这些因素必然会导致企业的全面预算管理较缺乏各部门之间的信息与沟通的不畅以及缺乏各部门积极的配合等问题。 　　3、企业对于全面预算管理的执行力度不强。 　　在我国很多企业中的企业全面预算的负责机构，仅仅只是在企业全面预算编制中才能发挥作用，而在实际的执行过程之中的作用其实都不大，特别是企业全面预算的执行差异控制与分析普遍都是对企业全面预算的执行结果来进行分析的，对企业全面预算的开展与执行的过程之中，所出现的问题是很少顾忌到的。 　　4、有效的考核激励措施非常的缺乏。 　　企业的全面预算管理和全面预算的推行缺乏严肃性、客观性和权威性，对于考核后根本没有相应的奖惩措施，缺乏激励的机制，因此，导致了考核工作只是流于形式。而企业全面预算约束指标作用的丧失，很可能将会导致整个企业全面预算工作的名存实亡。 　　三、企业全面预算管理实施的对策 　　1、加强企业全面预算管理的本质的认识 　　对于我顾大型的企业来讲，我国的中小企业业务虽然简单，但是这也并不能代表企业全面预算管理的工作也简单，若是企业的管理者有这样的认识，那么将不利于企业的全面预算管理的实施，因此，对于企业全面预算管理的本质与内容认识不足，应加强企业的认识。为了企业全面预算管理的体系在企业管理之中可以充分地发挥应有的作用，企业将在全面预算管理进行实施的过程之中，企业管理者应该对企业的全面预算管理内容与目标等等方面，来开展全方面的掌控，并结合企业的需求与实际资源等等来明确企业的经营目标，制定车切合企业实际情况的企业全面预算管理的方案并实施，企业全面预算管理在编制预算时，要做到完整、全面，对于有关企业预算管理之间要勾稽、相互衔接的关系要明确，以此来确保整个企业全面预算的综合性平衡，同时，企业在编制预算之时要尽量地留有余地，来保证预算的灵活性，以此来应付突发以及意外情况的出现。在进行实施企业全面预算管理时，还要注意不要照抄照搬大型企业或者国外企业的全面预算管理框架和模式，在认识企