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关于机关规范化管理工作的情况汇报 2016-01-09?:3? HYPERLINK /gongzuohuibao/37274.html \t _blank 手机版 　　按照县委、县政府统一部署，为了切实提高机关管理水平和工作效能，近年来，县社党组本着“高标准、严要求”的原则，大力推行机关规范化管理，进一步完善了机关规范化管理 HYPERLINK /zhidu/ \t _blank 制度，明确了机关工作人员岗位职责和工作要求，达到工作规范统一、有章可循，机关党员干部工作作风得到明显改善，工作效率得到较大提升,树立了文明机关新风尚。现将县社机关规范化管理有关情况汇报如下： 　　一、县社机关基本情况 　　县社机关属于参照公务员法管理单位。现有干部职工总数 35人，其中：财政供给人员19人，自筹人员16人。现有办公室、财务科、业务科、人事科、纪检监察审计科、安全统筹服务中心等内设机构。 　　二、主要做法 　　(一)统一思想认识，明确规范机关管理的重要意义及总体要求 　　县社机关是全县供销社系统的中枢和核心，担负着管理、指导全县供销社工作的重任。县社党组认为，进一步规范机关管理，是全县供销社系统政令畅通、高效运转的重要保证，也是顺利推进我县供销社改革和发展的必然要求。不仅有利于机关保持良好的精神风貌，转变作风，增强服务意识，密切党群干群关系，提高工作效率，营造高效优质的发展环境，而且对于全面提升供销社形象具有重要的现实意义。因此，我们确定机关规范化管理工作的指导思想和总体要求是：以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以打造全新供销社为目标，以加强机关规范化建设为抓手，建立健全各项 HYPERLINK /guizhangzhidu/ \t _blank 规章制度，规范办事程序和干部职工行为，教育引导机关干部职工做到五个“带头”(即带头解放思想，更新观念;带头爱岗敬业，诚实守信;带头勇于创新，争创一流;带头改进服务,优化环境;带头遵纪守法，廉洁勤政)，努力实现机关工作程序化、行为规范化、管理标准化，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作运行机制，努力把县社机关建设成为学习型、创新型、服务型、纪律型、效率型的机关。 　　(二)健全各项规章制度，全面规范机关管理 　　结合县社工作实际，先后制定了机关学习、会议、考勤、值班、保密、人事、财务、资产、接待、车辆、卫生等一系列规范化管理制度，完善了各科室工作职责，积极推进机关管理制度化、规范化，提高了机关服务能力和管理水平，并取得了明显效果。 　　1、规范人事管理 　　(1)严格执行人事纪律。自2004年企业改制以来，在人事管理方面，县社严格按照县委、县政府和上级有关人事工作的 HYPERLINK /guiding/ \t _blank 规定，没有私自安排人员进入机关上岗工作现象。据查，2004年以来，县社机关共进人7名，其中：招收新人2名、安排退伍军人2名、因工作需要从企业调入3人。以上人员均报请县委常委研究批准，并经县劳动人事部门履行正式手续上岗的。 　　(2)认真执行有关规定。按照县委、县政府有关规定，近年来，县社机关没有出现未经组织批准，财政供给人员违规从事经营性活动和第二职业的现象。 　　(3)切实加强工资发放管理工作。能够严格执行工资发放规定，在县社机关没有干部职工不上班吃“空饷”的现象。 　　2、规范财务管理 　　(1)认真执行政府采购制度。能够认真执行政府采购制度。近年来没有重大和集中购置项目，也未超标购置交通工具和其他办公设备(县社公务用车现有普通桑塔纳小轿车一辆)。 　　(2)严格财务管理制度。能够较好的执行各项财务制度，认真落实会审会签制度，严格财务管理，做到日清日结。去年以来，县社党组把解决历史遗留问题、清理外欠资金，作为破解发展难题、强化财务管理的重中之重，组织得力人员，成立专门工作组，加大了清欠工作力度。党组成员明确分工，责任到人。通过清产核资，理清了企业改制前后近十几年来外欠情况,采取各种有效措施，加大外欠资金回收力度。截止目前，共清收各类欠款150余万元，挽回经济损失500余万元。在此基础上，及时完善了有关规章制度，杜绝了新的外欠现象发生。 　　(3)坚持“收支两条线”。县社机关除财政供给部分外，其他收入主要有两项：一是寥寥无几的社属企业管理费;二是有限的社有资产租赁收入。主要用于支付自筹人员的工资和“三金”及机关办公经费开支。目前处于入不敷出，捉襟见肘的现状。为了确保干部职工工资和“三金”上交，制定了严格的资金管理 HYPERLINK /banfa/ \t _blank 办法，有效地杜绝了坐收坐支和挪用公款现象。 　　3、规范国有资产管理 　　(1)搞好国有资产登记。县社机关国有资产范畴主要有办公楼两栋及占用土地和办公设备等，资产总值为.25元