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黄金分割法在激励中运用 　　［摘要］黄金分割是指事物各部分间一定的数学比例关系，其1:0.618的比值被公认为是最具有审美意义的比例数字，采用这一比值能够引起人们的美感，在实际生活中的应用也非常广泛。但是黄金分割在实际的管理中却常被人们忽视，管理者应利用黄金分割法在个体以及群体的激励作用上把握机会，充分发挥出激励的最大功效。 　　［关键词］黄金分割 激励 领导艺术 　　［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2011）03－0078－02 　　 　　在美术史的发展进程中，“黄金分割”一词被历代艺术家们所重视。黄金分割理论的主要特点就是讲究布局、精于视角、追求几何形状的比例和匀称，力求达到最佳的美感效果。因此，它曾被欧洲人认为是最美、最协调的比例，一度被奉为美术创作特别是造型艺术的基本法则，为艺术家们所遵循。由此可以联想到在实际工作中对激励的开发，也应当存在一个“黄金分割”的规则。按照激励的原则去激发人才、塑造人才，理应追求达到完美的境界。“黄金分割”理论给我们的启悟就是：激励原则的运用，无论是方式还是过程，都应该有更加合理的结构、更加平衡的比率、更加合乎人才发展规律的富于美感的曲线轨迹，这样才能充分发挥出激励作用的最大效能。在组织管理中，管理者要不断寻求有效的激励措施，和励人与驭人之道，努力把激励作用实施在“黄金分割点”上，这就需要运用黄金分割法来进行激励。 　　一、激励原则重实际 　　在现代组织管理中，要以实事求是的基本思想为指导，既要有利于组织目标的实现，又要符合组织个体成员思想和行为的活动规律，使激励具有科学性、合理性和实践性，在此基础上运用有效的激励原则和方法，方可达到较好的激励效果，以促成个体和群体成员满意度的提升。其满意因素主要由成就、承认、责任、晋升等构成；不满意因素主要由不合理的规章制度、收入分配不公平、人际关系等构成。根据在组织运行中的实际要求，激励的主要原则大致可以分为以下三种情况： 　　一是物质激励与社会激励相结合。物质需要是人赖以生存的根本基础，个人关心自己的物质利益是正常和必要的，但是作为一个社会人不仅要追求物质需要的满足，还需要追求社会需要的满足。物质激励和社会激励两者是密不可分的，只有把两者结合起来使用，才能达到较好的激励效果。 　　二是正激励与负激励相结合。正激励是主动性的激励，用来培养正确的行为；负激励是被动性的激励，用来抑制和消退不正确的行为。应以正激励作为第一位，负激励用以第二位，只有这样才能使激励调动组织各成员的工作积极性。 　　三是激励个体与激励群体相结合。个体是群体的组成单位，处理好激励个体和激励群体的关系有助于正确发挥个体与群体应有的作用。如果只注重对群体的激励，可能造成平均主义；如果重心放在个人或少数人身上，就可能影响大家的积极性。所以只有使个体和群体的激励相互结合，才能取得更大的综合性激励成效。 　　二、激励方式多样化 　　在制定和实施激励措施时，一定要充分考虑到个体差异，尽量做到因人而异、对症下药。在组织管理中，导致下属个体差异的因素有很多，既有来自其个性方面的主观因素，也有来自工作方面和社会生活方面的客观因素，其具体包括有：工作的性质、环境、报酬、福利待遇和领导行为等。管理者应动态地了解和掌握个体成员的需要，量身定制合适的激励方式，这将极大地减少激励的盲目性和形式主义。通过采取各种人性化的激励方式，找到一个激励的最佳切入点，带给全体成员全新的心理满足，让员工充分享受到尊重、信任和更为直观的经济报酬，激发出工作的积极性和创造性。需要注意的是，在进行负激励时，也要注意采取恰如其分的方式，做到既让他们心服，又让他们受到警示和教育，有利于化消极因素为积极因素。 　　三、激励的公平与适中 　　内在和外在需要是组织中个体成员工作积极性的基础和原动力，而激励就是满足每个个体成员的正当需要，要做到这一点就要注意把握激励的公平原则。激励的公平原则要求组织遵循社会的公平规范，或是组织成员普遍接受的公平规范，实施激励措施。具体来说：一是所有组织成员在获得或争取奖酬资源方面机会要均等；二是奖惩的程度要与组织成员的功过相一致，奖惩的原因必须是相关事件的结果；三是激励措施实施的过程要公正，即要做到过程的公开化和民主化。与此同时，在实施激励时还需注重适中程度，即激励量的大小，奖赏或惩罚标准的高低大小。欠量激励和过度激励都是不可取的，因为欠量激励不能起到激励的作用，而过量激励可能“过犹不及”。因此在激励中要选择恰当的激励层次和标准，做到恰如其分，它与激励效果有着极为密切的关系。从量上严格把握，才能既防止层次过低又防止激励过度，既防止达不到激励目的又防止挫伤其他员工的积极性。 　　四、激励顺序要正确 　　要实现有效激励，还必须讲究不同激励