年薪制薪资激励制.docVIP

某教育集团 年薪制员工薪酬激励制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 年薪制薪酬激励制度 1 第一章 总则 1 第二章 标准年薪 2 第三章 超额奖励年薪 3 第四章 福利及奖励 4 第五章 附则 5 年薪制薪酬激励制度 总则 为维护某教育集团（以下简称集团）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证事业部的长远发展，特制定本制度。。 本制度适用于集团高层管理人员，包括：集团总裁、副总裁、学部校委会成员，及其他董事长和总经理认定可享受年薪制的员工。 集团高层管理人员实行聘任制，每届任期1-3年，可连聘连任。 高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 基本年薪（下限年薪）； 考核年薪（上限年薪）； 奖励年薪（年终奖金）； 法定福利和保险； 特别福利保险计划； 高层管理人员年薪采取保密制度，集团内部员工不得采取任何方式故意泄漏或取得与年薪额度相关信息。 标准年薪 标准年薪由基本年薪和绩效年薪组成，总额根据上年绩效结果由董事长和有关人员协商达成。 基本年薪占标准年薪40%，按月核发，招办主任如进入年薪制体系，基本年薪占标准年薪的30％。 基本年薪的初始核定以协定工资、劳动力市场价格、事业部人力资源政策为基础。 特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。 新聘（或新晋升）高层管理人员的基本年薪按照事业部现行标准进行核定。 绩效年薪分为