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薪酬管理 教学目的 了解薪酬、薪酬制度、薪酬设计等内容。 掌握职位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系的主要内容及设计。 能结合企业的发展战略和企业所处的内外环境权变地确定企业薪酬体系。 理解薪酬水平、薪酬结构、薪酬等级、薪酬成本的综合激励强度与沟通效果。 运用薪酬管理的有关理论与观念进行具体的薪酬设计。 主要内容 薪酬的概念与薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理 薪酬水平的确定 薪酬结构的规划 三大薪酬体系：职位薪酬体系、技能（能力）薪酬体系、绩效薪酬体系 福利管理 不同员工群体的薪酬设计 薪酬预算、控制与沟通 与薪酬有关的政策法规 参考文献 陈清泰 吴敬琏：《公司薪酬制度概论》、《可变薪酬体系原理与应用》，中国财政经济出版社2001 刘军胜：《薪酬管理实务手册》，机械工业出版社 2002 《中国人力资源开发》、《中国劳动》、《经济管理》、《外国经济与管理》等各期杂志 人力资源管理及管理咨询公司等网站 第一章 薪酬与薪酬管理 360度报酬体系 薪酬的构成及内涵 薪酬的功能 薪酬管理的重点与难点 薪酬管理环境的变革及其的影响 薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系 一、360度报酬体系 一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬（reward）。即360度报酬。 报酬内涵的广泛性和差异性 报酬的分类：经济报酬和非经济报酬（以金钱形式衡量）；内