薪资的设计跟管理（ppt117页）.pptVIP

薪酬的设计与管理 人民大学劳动人事学院 一、制定薪酬制度的 策略与原则 （一）员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于： 1、工作的挑战性； 2、工作的趣味性； 3、工作的有意义和成就感； 4、公平合理的薪酬体系； 5、称职的领导与和谐的人际关系等。 但是，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作？ 员工眼里的薪酬制度 1、薪酬水平应该能够应付日常开支； 2、薪酬制度应该是公平的（对内和对外）； 3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利； 4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同； 5、薪酬的配套应该适合员工的需要。 激励理论与薪资管理 （二）薪酬制度的目标 薪酬制度的目标，应与企业的战略目标、策略及文化相吻合，一般应： 1、能够提高员工的工作效率，具有吸引、挽留、激励员工的功能； 2、能够降低生产成本和管理费用，具有高于社会平均投入产出水平的效果； 3、符合国家法规的要求，避免因涉及诉讼而影响企业盛誉和浪费人力物力。 （三）薪酬策略的确定 1、社会的公平性与竞争性 （外在公平性） 1）薪酬水平符合职业劳动力市场的要求； 2）在职业劳动力市场上具有竞争力； 例如：某合资企业的薪酬水平策略为： 1）本行业内：85%水平； 2）全行业内：75%水平。 （三）薪酬策略的确定 2、薪酬制度能否激励员工有效实现企业的