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经营人才理念在企业人才培养实践中应用 　　摘要：随着90后、农二代、富二代进入工作岗位并逐步成为社会人力资源的中坚力量，从业人群的人生观、价值观、就业观已发生显著变化，过往“工作第一、生活第二”的观念已经随着时代的进步已发生颠覆式改变。现代人力资源管理和人才建设者必须不断解放思想、适应新时代的发展要求。如何经营人才，推进快速成才，结合市场化的特性需要在工作中不断探索、研究、实践。 　　Abstract： As post 1990s， the second generation of farmers and the second generation of the rich begin to work and gradually become the backbone of social human resources， the concept of life， values and employment of the employees have undergone significant changes. The work first， life second concept has been subversively changed with the progress of the times. Modern human resources managers and talent builders must constantly emancipate their minds and adapt themselves to the requirements of the new era. They should constantly explore and practice the methods of running talents and promoting rapid growth of talents. 　　关键词：经营人才；快速成才；市场化 　　Key words： running talents；rapid growth；marketization 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）36-0099-02 　　0 引言 　　当今时代的就业人员同比过往已经有了一个较好的物质基础作为工作的后盾，工作对生活的支撑功能在下降。员工对生活的重要性认识已经超越了工作。这是时代的进步，也促成了人员的流动速度明显加快。作为企业，无法改变时代的特征和发展要求，唯有改变自己，适应时代！公司的发展归根结底靠人才，企业的竞争力说到底是人才的竞争力。因此，研究“经营人才”理念在企业人才培养实践中的应用具有十分重要的现实意义。 　　1 “经营人才”为人才培养奠定基础 　　要想做好人才建设工作，人才成长的系统化、持续化机制是首要条件。 　　公司制定了中长期人力资源及人才建设方案，每年根据方案确定年度人力资源重点工作计划和KPI体系，日常通过月度例会、季度总结，有序、有效推进人力资源和人才建设工作。 　　公司人才工作的基本指导思想就是“经营人才”，其概括起来讲包括“五大理念”、“两种方法”、“一套系统”“的“521式”人才建设机制。 　　“五大理念”指的是：人力资源是企业第一资源；人才市场化；分工专业化、人才专家化、领导职业化；学习和工作同等重要；像经营商品一样经营人才，像制造产品一样制造人才。 　　“两种方法”中第一个方法是 “六维管理法”，集团到子公司，管人力资源、管人才建设要从数量、稳定、质量、结构、财务、成长六个纬度，采用KPI量化的方法管理。第二个方法是“快速成才法”，要在“选、育、用、留”四个角度再通过流程再造、岗位再造、培训模式改革、成长通道搭建等方面凸现专业化，大幅缩短成才周期。 　　如何将这些工作方法落地，靠的是一套数字化的人力资源管理系统。并且将人才建设的目标、指标作为约束性指标与公司领导、所有部门、主管领导的月度、年度工作挂钩，让人才建设看似“软性”的工作变成“硬性”指标。 　　2 组织小微化，员工创客化 　　近年来，在国家大力提倡“大众创业、万众创新”的倡导下，公司以激发员工的潜能、调动积极性和创造性为立足点，探索形成了一套全员参与的经营管理方式――“共享经营体”管理模式，将公司内部划分成近600个以盈利为目的的“小微企业”，通过独立核算、市场化运作，为全员提供创新、创业的机会和平台，实现全员参与型经营，让员工实现“人人都是经营自我的老板”，充分调动了员工的创业创新的积极性和主动性。 　　3 “选好人才”缩短成才周期 　　客观分析，基础条件好的员工的综合培养成本相对较低，因为其从概率上讲成才的机会是高的。基于此，我公司在人才招聘方面