江西XX股份有限公司丰城二期发电厂设备管理交流材料.docVIP

第 PAGE 8页共 NUMPAGES 9页 来自资料搜索网() 海量资料下载 第 PAGE 1页共 NUMPAGES 9页 以设备管理为核心 提升企业管理水平 江西赣能股份有限公司丰城二期发电厂 江西丰城二期发电厂地处江西煤都丰城，装机容量为2台700MW超临界燃煤发电机组，同步建设脱硫设施。#5、#6机组相继于2007年1月16日、5月13日通过168小时试运行，并于当年底顺利通过生产基建达标工作。创造了工期短、安全好、质量优、投资省的国内先进水平，被江西省政府评为年度江西省三大重点工程建设“先进单位”。 来自资料搜索网() 海量资料下载 为优化管理，我厂积极推行大部制管理理念，倡导一人多岗、一岗多责、一专多能的用人理念，人员能进能出，岗位能上能下，构筑起了一个功能完备、精干高效的的现代企业管理体系。 在商业化运营过程中，丰电二期始终坚持以科学发展观统揽全局，把“以安全生产为第一，以生产经济技术指标为中心，以设备管理为核心”的思路融入到企业生产经营工作中，在建立健全设备管理机制、加强设备整治维护、强化“点检定修”工作的同时，广泛开展降本增效活动，通过技术改造和优化运行方式，提高机组经济运行水平。通过全厂干部员工的努力，我厂在2010年获得了“全国电力行业设备管理工作先进单位”。 安全管理是设备管理的基础 我厂始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立一切事故都可以预防的安全理念，以迎峰度夏、迎峰度冬为重点，把安全生产作为设备管理工作中的首要任务。通过全体员工的共同努力，保证了机组的安全、可靠运行，至建厂以来未发生一般事故及以上安全不合格项。 1．重视安全生产，落实安全生产责任制： 坚持每月召开全厂的月度安全会议，强调在任何时候，任何情况下都把安全生产摆到头等大事去抓，同时要求各级人员要经常深入生产现场，查隐患、抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况，切实做到了设备运行状况清，生产情况明。在设备管理方面结合年度安全生产指标，在年初各部门与专业室、专业室与班组成员之间签订了安全目标协议，并成立了以专业室主任为组长的安全领导小组。逐级落实了安全生产责任指标，明确了各级安全生产第一责任人，要求各级人员要把安全责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行谁主管谁负责的原则，坚持考核落实到人。 2．加强日常安全管理，做好四季安全检查工作： 现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。各级人员经常深入生产找问题、查隐患，严把施工质量关，特别对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保安全运行。 组织做好季节性安全大检查、安全隐患排查、安全性评价工作和安全专项检查工作，并规范组织开展安全例行检查，深入开展反违章活动,配合相关政府部门做好企业安全专项验收评价工作，有效保证和控制了安全生产局面。我厂每年组织全厂各部门根据季节特点分别开展春、夏秋、冬四季的安全大检查活动，检查设备的安全隐患并进行整改完善。正是通过安全大检查这种有效的监督活动，有效保证和控制了安全生产局面。 严格按制度化、程序化和标准化进行设备管理 建立健全设备管理制度体系 设备管理工作要做好必须有完善的设备管理制度作支撑，建厂以来我们不断完善设备管理制度，除了认真执行国家和电网公司有关制度外，还结合我厂实际制定了一系列的设备管理制度，并在工作实践中不断充实和完善设备管理制度，使之程序化、标准化。建立各项工作的PDCA闭环控制程序，落实各级人员的责任和权利，做到工作有章可循、有据可查，这是企业实现长期持续发展的必然要求。我厂结合开展安全生产达标和安全性评价的工作，编制了《安全生产工作规定》、《质量监督管理规定》、《技术标准管理规定》、《发电设备管理规定》、《设备消缺管理规定》、《设备检修管理程序》、《发电设备点检定修制度》、《专业技术管理规定》等制度文件，明确了各部门的职责、权限和接口方式，充分体现了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督”的管理思路，从而实现了以制度规范设备管理的目标。 按程序化和标准化进行设备管理 设备管理的程序化和标准化是设备管理的关键。我厂在日常的管理工作中认真执行公司的各种规章制度、作业标准和条例，做到按制度办事、按标准操作、按程序管理。 设备检修的过程就是质量控制的过程，在检修过程中我们注重各项制度和标准在现场的实施结果。在检修管理中按程序化、标准化管理要求编写详细的设备检修项目计划、检修工期、标准工时及检修作业指导书，来规范作业人员的行为标准，保证检修过程的安全性、控制检修质量、提高作业效率。设备检修过程中，在作业方、监理方和业主方之间以程序化、标准化管理程序为纽带，实施严格