提升领导力成为领导者.pptVIP

提升领导力，成为领导者 主讲人. 张德玲 领导者的品质： 真诚、有前瞻性、有能力、有激情、聪明、公平、气量大、能支持别人、坦率、可靠、合作、果断、富有想象力、有雄心、勇敢、关心别人、成熟、忠诚、有自制力、独立。 领导者的性格魅力： 表达能力 聆听技巧 说服技能 组织能力 适应他人的能力 见识 领导者的行为 以身作则： 明确自己的理念，行动与理念一致，为他人树立榜样。 描绘愿景： 愿景是希望，是梦想，是感悟，是我们的抱负，是强烈的想实现的伟大成就。设想未来，看未来，成为一个未来学家。 解决问题 发现并分析问题形成的原因，找出解决问题的方法。 团结协作 相互信任，注意倾听，采纳建议，永远都说“我们”，创建团结协作的团队。 5. 激励人心 如何培养领导者 培养领导者应从培养骨干开始。 一 什么样的人是骨干。 1 有梦想，有企图心。 2 能吃苦耐劳。 3 有品德。 4 具有公益心态。 5 有包容心。 6 有人际资源优势。 7 有合作精神。 8 产品爱用者。 9 组织管理能力强。 10 坚定完美事业。(有恒心) 11 肯追随。 12 有责任心。 二 如何培养骨干 1 运用ABC法则把潜在骨干介绍给有影响力的上级。 2 当众适时表扬他。 3 带领他一起工作。 4 鼓励他参加一些培训。 5 经常双向咨询和沟通。 6 让他在小型聚会上发言，分享。 7 不同阶段适用不同的方法影响骨干，引导和 启发才是最行之有效的方法。（多谈自身感受） 8 营造快乐，幸福的团队氛围，建立积极乐观的人生态度。 9 建立系统。（以市场区域自然形成的骨干核心） 10 巩固网络组织的原则：求质不求量，求深不求宽，求稳不求快。 11 培养一些好习惯。 1) 不注意自己说话的语气，经常以不高兴而和人对立的语气说话。 2) 应沉默的时候，却偏偏爱讲话。 3) 随意打断别人的话。 4) 在谈话中插入一些和自己有密切关系，但却使别人感到不好意思的话题。 5) 不请自来。 6) 自吹自擂。 7) 在不适当的时候打电话。 不管自己是否了解，而任意对任何事情发表意见。 9）以傲慢的态度拒绝他人的要求。 10）在别人的朋友面前说一些瞧不起他的话。 11）指责和自己意见不同的人。 12）评论他人的能力。 13）当着他人的面，指正部属和同事的错误。 14）请求别人帮忙被拒绝后心生抱怨。 15）措词不敬或具有攻击性。 16）当场表示不喜欢。 领导者失败的原因 1 没有把握全局的能力。 2 不愿做低级的事。 3 言而不行。 4 怕下级有优异的表现。 5 没有想象力。 6 自私。 7 放纵无度。 8 不忠。 9 过于强调权威。 10 强调头衔。 * *