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15招标采购
北京国瑞兴业地产股份有限公司 编号:GRJT-ZD -15
版本:2010 年第一版
管理体系文件-招标采购管理制度 发布:2010 年7 月
第 15 章 招标采购管理制度
1. 招标采购管理制度
1.1 目的:通过市场竞价,获得合理低价的成本。规范招标采购行为,公平、公正的选
择供应商,维护集团在市场上的良好声誉。通过有效的招标及供应商评估,积累成
本数据库及供应商数据库。
1.2 适用范围:适用于集团及所有下属公司工程、材料设备、监理、设计、营销、咨询
类合同的招标。
1.3 工程招标规则:明确规定工程招标,必须采用工程量清单模式。
1.3.1 原则上应具备施工图才能进行工程招标,应采用工程量清单、总价包干模式;
1.3.2 若图纸到扩初阶段必须进行招标,应采用工程量清单 (工程量暂定)、综合单价和
措施费包干模式。
1.3.3 对于无图纸的工程招标,需经集团分管副总裁审批后,可采用模拟清单模式招标。
对特殊项目无法采用模拟清单招标,经集团分管副总裁审批后,可采用定额计价、
费率下浮的模式。
1.3.4 未经集团审批,禁止采用建筑面积单方价格包干的模式。
1.4 招标和议标
1.4.1 招标方式适用于:大于10 万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定;
1.4.2 议标方式适用于:金额小于10 万元可采用3 家以上比价议标;
合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密,可与该合同单位议
标;
政府或行业垄断项目;
突发事件及其他特殊原因。
1.5 招标权限
1.5.1 集团成本管理中心主持,区域成本部及相关部门参与(以下简称A 类)
工程、材料设备类:300 万元以上;
第117 页 共183 页
北京国瑞兴业地产股份有限公司 编号:GRJT-ZD -15
版本:2010 年第一版
管理体系文件-招标采购管理制度 发布:2010 年7 月
设计、营销:200 万元以上;
工程监理、造价咨询由集团统一进行招标管理;
集团制定需集中采购的事项 (电梯、空调机组、冷水机组、冷却塔、空调末端、发
电机、电缆、可视对讲、涂料、瓷砖、高档石材、户门、元器件、LED)。
1.5.2 区域公司成本部主持,集团成本管理中心及相关部门参与并审批(以下简称B 类)
工程、材料设备类:50 万元~300 万元(含300 万元);
设计、营销:20 万元~200 万元(含200 万元);
专业监理、其他咨询类:30 万以上。
1.5.3 区域成本部主持,区域相关部门参与,集团成本管理中心备案(以下简称C 类)
工程、材料设备:50 万元以下(含50 万元);
设计、营销:20 万元以下 (含20 万元);
专业监理、其他咨询类:30 万以下 (含30 万元)。
1.5.4 以上招标预估金额以集团批准之项目合约规划为依据,确定集团与区域之权限划分。
1.6 组织设置及职责
1.6.1 集团招投标领导小组根据不同招标项目按规定由总裁、相关副总裁或总裁助理、成
本管理中心、运营与工程管理中心、资金与财务管理中心、法务与内控管理部、相
关部门总监及专业人员等组成。负责批准招标采购制度,目标成本、合约规划、采
购策略、确定300 万以上招标中标人、确定战
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