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                上海发展创意产业战略分析
                    上海发展创意产业的战略分析
    摘要:上海创意产业在经过了教年的概念争议之后,需要进一步明确方向,务实确立发展重点。从本地创意产业发展基础等多重因素考虑,“大设计”、文化艺术及其价值链拓展、新型媒体创意、时尚生活消费创意、优选创意园区的地标式发展可以作为上海创意产业的发展重点。从发展环境因素分析可以看出,上海发展创意产业存在着经济腹地等正面因素,但也有管理部门干预尺度不当等问题,各种层面的制度和政策安排会有助于上海创意产业实现质的提升。 
  关键词:创意产业;创意园区;上海创意产业发展重点 
  中图分类号:F063.1;F062.9 文献标识码:A 文章编号:0257-5833(2009)07-0044-09 
  作者简介:王兴全,上海社会科学院信息研究所助理研究员、博士;孙洁,上海社会科学院创意产业研究中心助理研究员 (上海200235) 
   
  在经济社会发展和区域分工双重背景下,上海的禀赋条件和产业结构发生了和正在发生着重要的变化,在基础设施、人才、融资、消费市场等方面形成了优势,而在土地和劳动力等基本要素成本方面则相反,环境、城市文化等对城市产业战略选择的影响也越来越大。要实现上海第三产业发展的战略跨越,就需要选择新的增长点和增长方式。几种备选方案中,依托国际金融中心建设的金融业基本取决于国家战略选择,上海本地操作空间有限;发挥基础设施优势和区位优势的港口物流,以及发挥总部经济优势的供应链物流,目的是在一定区域内降低交易成本,因而其增加值在正常情况下不应快速增长。对于启动创造力的创新(研发等)和创意(设计、信息服务、文化艺术等)而言,前者起点要求高、时间跨度长,因为区域创新系统的建立是长期和系统的工程;而后者起点要求不高,较多依赖于文化和产业环境,对消费能力提升敏感度高,可以成为上海城市发展战略的重要选择。 
   
  一、上海创意产业发展概况与建设“创意之都”的战略目标 
   
  (一)发展概况 
  在2005年的上海《创意产业发展重点指南》中,创意产业包括研发设计、建筑设计、文化传媒、咨询策划和时尚消费,共5个大类、38个中类和55个小类。依此口径,2007年上海创意产业增加值为857.81亿元人民币,约占当年GDP的7%,而2006年这一比例为6.55%(数据来源同表1)。除建筑设计外,其他四大类2007年增速均超过上海GDP增幅。咨询策划包括了证券分析与咨询等虚拟资产市场相关业务,因而增加值在2007年同比增长47.2%。其他大类几年来基本上稳定成长:文化传媒规模相对不大,但为创意产业的核心内容;研发设计创意增长速度快而平稳,具有持续发展的潜力;建筑设计是上海辐射全国的特色产业。 
  上海创意产业发展水平处于全国领先地位,还体现在表1统计数据之外的多个方面,比如地标式创意集聚区(M50、田字坊、八号桥等),发达的创意产业门类(工业设计、互动游戏、会展设计、艺术品等),一流的海内外创意人才,知名的创意企业(盛大互动娱乐、分众传媒,李奥贝纳广告有限公司、起点网、宝信软件等),著名的创意支持机构和设施(上海戏剧学院、上海音乐学院、上海博物馆、上海大剧院等);以及具有影响力的大型活动(中国国际动漫游戏展、上海之春国际音乐节、上海国际电影节等)。 
  (二)创意城市与战略目标 
  一般来讲,有三类创意城市,即规模化创意城市、特色创意城市和创意环境友好型城市。 
  从统计指标上看。创意产业各行业呈规模化发展的城市,如伦敦、巴黎、北京等。以伦敦为例,由于英语的广泛使用和殖民历史,所以庞大的世界市场支持了英国特别是伦敦创意产业全面和规模化的发展,如流行音乐、知名出版商和出版物、BBC、West End、时尚品牌、建筑设计事务所、大英博物馆等。据2002年的估计,伦敦创意产业年增加值约为210亿英镑,门类上仅次于商务服务业的贡献(320亿英镑),超过所有生产行业的总和。 
  特色或结构性创意产业的发展。联合国教科文组织2004年设立的创意城市网络,采用承认多样化的主题形式:文学、电影、音乐、工艺和民间艺术、设计、媒体艺术、美食。截至2008年底,共有包括柏林、爱丁堡、里昂、名古屋、深圳、蒙特利尔在内的16个成员。 
  城市具有创意发生和创意产业发展所要求的环境。相关研究主要是建立创意城市指数,主要有Florida以3T(人才、技术和宽容性)假设为基础的城市和国家创意指数,Hui等的5C(结构、制度、人力、社会、文化资本)模型。一些指数由于数据所限,在某种程度上成为GDP的“影子”指标。 
  上海创意产业的发展基础和潜力具备了打造“创意之都”的条件。以上三个视角对上海创意产业的战略定位都具参考价值,即定位于全面繁荣、优势突出、环境优良的创意大都市,是上海创意产业发展乃至经济结构转型的不二选择。
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