第五节 薪资管理 重点.docVIP

m第五章 薪酬管理 一、薪酬制度的设计： (一)薪酬( Compensation)：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬；精神的与物质的报酬；货币的与非货币的报酬；内在的与外在的报酬等等。可以包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等 1、薪资：即薪金、工资的简称。薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪我们国内常使用“薪水”一词。 2、工资(Wages)：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。 3、报酬(Reward)。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 4、收入(Earnings)。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴 和加班费等项目的总和。 5、薪给(Pay)。薪给分为工资和薪金两种形式。 6、奖励(Incentives) 员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 7、福利(Benefits)。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、 各种保险等。 8、分配allocation。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 (二)薪酬的基本形式 (三)薪酬的实质: 从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 1、外部回报：