环青海湖国际公路自行车赛商业化运作模式的研究.doc

环青海湖国际公路自行车赛商业化运作模式的研究 j”环青海湖国际公路自行车赛”(T.u RoadCyclingRace)以下简称”环湖赛”, 湖为外宣平台,展示青海特色文化,提高知名 巧录,2 磊喜惹体育 自产业的发展和赛事发展具有理论上和实践 1,良好的商业化运作对环湖赛可持续 委……商有没有特色.高原优势是任何地方都无法 =I取代的,环湖赛是世界上最具特色的自行 篷藩篓模青金来源单一的模式,形成多元化融资渠道, 式不仅能破解赛事发展的瓶颈制约,也使赛 矍麓璧 环湖赛对地方经济的影响表现有短期和长期的,对于 第三产业尤其是旅游业等服务行业的影响短期内就可以 显现,影响较大. 环湖赛在形成良好的组织体系后,就可以由赛事公司 着手对环湖赛进行商业化运作,从诸多方面对赛事形成稳 定的国际化商业运作策略,并根据不同阶段的发展,研究 和调整商业化运作的模式和策略,与国际优秀赛事接轨以 适应不同的发展阶段. 二.环湖赛商业化运作的模式 1,国际管理经验的引进 环湖赛是一种有规模的社会文化系统的整体性行为. 从国际优秀的商业赛事可以看到,成功的赛事不能离开管 理,是由现代科学的管理所造就的.近代以来,各国成功的 体育发展都说明社会拥有的体育管理能力乃是社会发展 体育的整体能力的重要内在要素,体育的发展是各国社会 在体育管理和体育技术这两个不同层面的活动中拥有的 实践能力共同作用的过程. 综观美国体育发展,是在市场经济制度中依据市场逻 辑发展的或者说是与现代市场经济一起发展起来的.市场 经济渗透到了每一个环节,哪里有需求,哪里有钱赚,就在 哪里做生意.并随着美国社会大众文化的兴起和发展,结 合体育的特点,人们的体育需求不断增长,社会出现了以 盈利为目的的专门为人们提供体育服务以满足他们体育 需求的生产组织.各种职业体育联盟,联赛,如职业高尔夫 联赛,职业垒球,篮球,美式橄榄球,冰球,足球联盟等等, 都是由经济上自负盈亏,以盈利为目的的职业体育俱乐部 (球队,私人企业)构成的一个个相对独立的职业体育或竞 技运动表演产业.美国和西方国家的体育和体育产业在长 期市场经济条件下自然发育过程中已经解决的问题,有的 对于我们是走向市场发展后开始才遇到的,而且,由于传 统管理体制和运作机制惯性的作用,有的问题甚至时止今 日还未受到我们必要的重视.如体育管理中的法律实践和 伦理原理运用问题,对于美国人似乎都是只是按照长期发 展中业已形成的认识和规矩去对付的问题,而对于我们来 说,这些问题却至今尚未进入大多数体育管理研究者的视 野,于是这又需要我们从宏观上对这些问题的解决进行前 提的探讨和制度性的安排. 2,成立环湖赛管理公司和形成商业化管理模式 环湖赛应根据自己的实际,在引进国外先进管理公司 和理念的同时积极拓展自己的赛事管理渠道和营销渠道, 成立赛事管理公司,也可以对其它赛事进行商业化管理和 运作,譬如:对国际攀岩精英赛,抢渡黄河国际挑战赛以及 其他国内外的赛事的运作.目前阶段可以将赛事的经营管 理交由优秀的管理公司,为自己的赛事公司在以后接手经 营积累管理经验.我国甲A职业足球联赛及足协杯赛的冠 名分别是”百事可乐”及”美心门”,然而这两个赞助商并不 是这两个赛事主办者中国足协自己”拉”来的,而是中国足 集团经济研究2007-8月中旬刊嗯第239期) 协委托专门负责体育赛事的美国经纪公司国际管理集团 (IMG)管理的结果.IMG是当今美国七百余个从事体育 赛事经纪公司中规模最大及最有影响的公司之一.百事可 乐1999年成为甲A联赛冠名赞助商,按合同约定,百事可 乐对于甲A联赛的赞助到2003年,每年冠名赞助费为1 亿元人民币.现在的中超虽然已经由中超公司管理,但依 然根据以前的管理模式来运作赛事. 国际管理集团(IMG)创办于上世纪60年代,公司成 立时注册资金仅为500美元.而如今该公司已在33个国 家(包括中国)设立了105个分支机构,雇员2000余人其 年收入超过10亿美元,业务几乎遍布全球.奥特岗(Oc— tagon)及帕罗梭夫(PzoServe)也是当今美国颇有实力和颇 具影响的体育赛事经纪公司.在我国管理公司还处于初级 阶段,依托环湖赛成立管理公司是良好的契机,值得我们 去发展. 在环湖赛的初期,赛事的主办方通过招标方式寻找到 合适的赛事公司,在赛事的初期给予资金和政策上的投 资,通过管理公司的运作对赛事运作达到管理的优化,形 成商业化的策略和最大可能推广赛事的目的. 成立自己的赛事公司,对赛事进行研究,对国际先进 的管理理念和策略本土化,积累丰富赛事举办经验.依照 公司的特点遵循两权分离,三权制衡的原则,形成企业管 理化结构的机构,分工协作,提高效率.董事长体制下的管 理,总经理负责管理机构主要有:财务部门负责对赛事经 费预算,资金管理,