让员工死心塌地工作：最佳薪资体系节议.pptVIP

薪 酬 问 题 薪酬问题 薪酬体系：基于职位还是基于能力？ 面对日益突出的薪酬问题，以及激烈的市场竞争和员工自我职业发展的需要，企业应该根据什么向员工付酬，以满足这些要求呢？基于职位还是基于能力，这的确是应当深思的问题。 基于职位的薪酬体系 工 资 结 构 等 级 结 构 提 薪 路 径 漫长的解决问题路径 企业战略实现的基础—员工能力 基于能力的人力资源管理体系 职能工资设计 职能工资设计流程 职能工资体系设计步骤 确定薪酬理念的目的 确定薪酬理念应当考虑的因素 企业发展阶段 多种回报员工的方式 职能工资基础 职类职种划分标准 职层划分标准 职类划分范例 职种划分范例 职层划分范例 薪点与薪点表、职种薪等区间 薪点与薪点表： 反映员工所具有的知识、技能和能力，以及对企业的价值，由固定薪点和浮动薪点构成。企业根据员工的薪点数向其支付相应报酬，薪点是薪酬分配的基础。薪点表反映企业整体薪点分布情况，由若干薪等构成，每个薪等又分为若干薪级。 职种薪等区间： 每个职种在薪点表中对应的薪等范围，反映了该职种员工所能获得的薪酬范围。 薪 点 薪点表 薪点表的重叠式结构 薪点调整的依据与薪点的应用 等差和级差 职种薪等区间 员工价值的确定 职种价值范围 职种价值评价 职种价值评价过程 职种价值评价得分汇总表 评价分数区段 职种薪等区间