03-薪资管理培训教程(ppt).pptVIP

薪酬管理目的和意义 薪酬管理是整个企业激励机制的核心，是企业吸引人才、保留人才和激活人才的关键。 根据工作任务、岗位责任、承担风险、工作环境、个人能力、知识职称、业绩创造等因素，确定岗位应该获得的报酬，以此激发员工的活力。 建立符合企业支付能力，并兼顾企业内部的公平性和外部的竞争性的薪酬体系，使隐性收入显性化，通过对员工能力进行评估，将全体员工入岗入级到薪酬体系中，打造利益共同体，让更多的员工以企业为家，给企业创造更大的财富。 薪酬概念 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。 公司内薪酬管理职责分工 公司财务部 1、负责提供《薪酬发放表》表式、《补贴发放表》表式等资料。 2、负责按照规定的标准和时间，编制公司本部员工当月《薪酬发放表》、《补贴发放表》，并对其数据的准确性负责。 公司行政人事部 负责提供员工薪酬标准、薪酬计算公式、相关扣款标准等相关资料 公司内薪酬管理职责分工 公司负责人 负责对本公司当月《薪酬发放表》、各类扣款说明、各类补贴表的审批，并签字确认。 公司内薪酬管理职责分工 公司行政人事部经理 负责对公司每月考勤