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一种面向多资源约束的关键链识别方法 　　摘要： 针对资源受限项目调度问题，提出了一种面向多资源约束的关键链识别算法。该算法首先基于优先规则的资源受限并行调度算法生成调度结果，接着依据此结果将活动的资源约束转换为活动的时序约束，形成新的时序约束活动依赖矩阵，然后以此为基础结合传统向后调度算法计算在此时序约束下活动的总时差，最后根据总时差值来确定关键活动，并组成关键链。 　　Abstract： In order to solve the resource-constrained project scheduling problem （RCPSP）， a critical chain identifying algorithm under the multi-resource constraints is proposed. Firstly， the scheduling alternative is generated by using of priority rule-based parallel scheduling scheme， and according to the scheduling result the resource constraints of activities are transformed into precedence constraints so as to form the new activity dependency matrix （NADM）. Then on the basis of NADM， the resource-constrained float of each activity is calculated with the traditional backward scheduling algorithm. Finally， the critical activities are determined in accordance with the value of resource-constrained float， and the critical chain is identified. 　　关键词： 资源受限；项目调度；关键链 　　Key words： resource-constrained；project scheduling；critical chain 　　中图分类号：N945.12 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）12-0027-03 　　0 引言 　　资源受限项目调度问题（Resource-Constrained Project Scheduling Problem，RCPSP）属NP-hard问题，广泛存在于单件或小批量生产中，它要求在满足时序约束和资源约束的条件下，安排项目活动的开始或结束时间。常用的项目管理工具关键路径法（Critical Path Method，CPM）和计划评审技术（Plan Evaluation and Review Technique，PERT）通过计算项目网络图中活动的时间参数来确定项目关键路径，该方法仅考虑了活动间的时序约束，忽略了活动的资源约束。然而在项目的实际执行过程中，可使用的资源往往是受到一定限制的。此时关键链项目管理（Critical Chain Project Management，CCPM） 作为对传统项目进度管理方法CPM/PERT的一种突破，考虑在时序约束和资源约束下对项目进行调度，一经提出就受到了极大的关注。 　　针对资源受限项目调度问题，本文从解决时序和资源约束的角度，提出在调度过程中将活动资源约束转换为活动时序约束，并在此基础上设计一种面向多资源约束的项目关键链识别方法。 　　1 资源受限项目调度问题描述 　　经典的资源受限项目调度问题可描述为：某一项目用活动网络图表示为G=（V，E），V为活动集合，E为活动紧前约束关系集合，如（i，j）∈E，表示任务i为任务j的紧前活动。设项目共包含有n个活动，其中标识项目开始的活动1和项目结束的活动n为虚拟活动。任一活动i∈V（1≤i≤n）在执行过程中服从两种约束，一是时序约束，即必须当该活动的所有紧前活动都完成后，该活动才能开始；二是资源约束，即必须满足活动执行所需资源类型和资源数量，活动才能开始。项目的n个活动共享K种可重用资源，其中第k种资源的总量为Rk，k=1，…，K。每个活动i其持续时间为di，开始时间为si，结束时间为fi，对资源类型k的需求量为rik，At为t时刻正在执行的活动集合。单模式的资源受限项目调度数学模型可表示如下： 　　Min fn 　　s.t.f1=0（1） 　　fj-dj？叟fi