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《 土木工程项目管理A》 第一次作业 三、主观题(共23道小题) 18.?不同层次和角色的工程项目管理？ 答： 在同一个工程项目中，不同的参加者在不同的阶段承担的工作任务不同，在一个工程项目中，“项目管理”是分角度和层次的，主要包括如下五个方面。（1）投资者的项目管理。（2）业主的项目管理。（3）项目管理公司（监理公司或咨询公司）的项目管理。（4）承包商的项目管理。（5）政府对工程项目的管理。 19.?工程项目管理的工作范围？ 答： 1、整个工程项目的范围。项目管理必须包括由工程项目的范围定义的全部任务和工作，包括各个子项目及项目分解的所有工作任务。项目的范围定义就确定了项目管理的对象范围。 2、不同项目阶段的项目管理工作。工程项目管理是在项目生命期中对其全过程的管理。在工程项目的不同阶段，项目管理的重点和工作任务不同。 3、项目管理的职能分解。项目管理的主要工作可以分为许多管理职能。职能的分解是项目管理专业化的表现，在项目经理部中一般都是按照管理职能落实部门责任。通常工程项目管理职能有以下几个方面。（1）成本（投资）管理；（2）工期管理；（3）质量、安全、环境和健康等的管理；（4）组织和信息管理；（5）采购和合同管理；（6）风险管理；（7）其他。 20.?工程项目实施前工作？ 答： 项目实施控制的许多基础性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为项目实施的前导工作，它包括以下三方面的内容。（1）各种许可证的办理。（2）现场准备。现场准备是项目实施的前期阶段，有大量的现场准备工作和物资准备工作。（3）实施条件准备。如劳动力的调遣、培训工作；材料的订货、采购、运输、进场；施工设备的调遣及进场安装；全部必要的技术文件（包括规范、详细图纸等）的提供和相应的会审工作等。 21.?承包商对工程承包项目管理的主要内容？ 答： a建立工程承包项目管理的组织 b编制工程承包项目管理计划 c进行工程承包项目的目标控制 d对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 e工程承包项目的合同管理 f工程承包项目的信息管理 22.?项目的概念？ 答： 在项目管理领域比较传统的对项目的定义是：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” 23.?项目的基本特征？ 答： （1）项目是一项唯一性的任务。（2）任何项目都有预定的目标。（3）项目由活动构成。（4）项目具有特定的制约条件。包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。（5）一次性。任何项目从总体上来说都是一次性的、不重复的。 24.?工程项目的概念和特点？ 答： （1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。（2）工程项目有特定的目标。但对项目组织本身，具体地说有如下特定的目标。1）达到预定的工程项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。2）时间目标。3）成本目标。 （3）有约束条件。工程项目的实施有一定的限制条件。广义地说，上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。此外，工程项目的约束条件还可能包括以下三个方面。1）资金限制。2）人力资源和其他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等。3）环境条件的限制。 （4）特殊的组织和法律条件。 （5）复杂性。 25.?工程项目的生命期包括那些阶段？ 答： 如下四个阶段：（1）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。（4）项目的结束阶段。 26.?论述工程项目的建设程序？ 答： 按照工程项目的性质（政府投资，或私人投资，或中外合资等）、规模、承发包方式（如分阶段分专业平行承包，或“设计—采购—施工”总承包）不同，建设程序会有一定的差别，通常包括如下四个方面的内容。 （1）工程项目的前期策划。工程项目的前期策划阶段是指从工程项目构思到项目批准，并正式立项为止。 要取得项目的成功，必须在本阶段就进行严格的项目管理。工程项目前期策划过程主要包括如下工作：1）项目构思的产生和选择；2）确定项目建设要达到的预期总体目标；3）项目的定义和总体方案策划；4）提出项目建议书；5）可行性研究；6）工程项目的评价和决策。 （2）工程项目的设计和计划