在油田公司某上半年经营工作会议上的讲话.docx

在油田公司XX年上半年经营工作会议上的讲话 　　 在XX年上半年经营工作会议上的讲话　　同志们：　　上半年，经过公司全体员工的艰苦努力、踏实苦干，公司基本实现了“双过半”目标。今天，我们在这里召开上半年经营工作会议，目的就是要认真总结上半年的工作，查找上半年在生产经营管理以及市场开发中存在的差距和不足，分析今年经营管理工作的运作规律，研究制定下半年具体工作举措，巩固成绩，扩大战果，牢牢把握今年生产经营工作的主动权，确保全年生产经营指标的完成，稳步推进公司中长期发展战略目标的实现。刚才，XX副经理宣读了上半年公司考核公报，第一修井分公司等五个单位介绍了上半年工作中取得的经验。就此机会，我主要讲五个问题。　　一、上半年主要生产经营指标的完成情况　　上半年，公司坚持“以特色求发展、以质量树信誉、以管理创效益”的工作方针，发挥特色技术和装备优势，扩大油区市场占有份额，拓展和开发国内行业市场和国际市场，积极实施和推行目标成本管理，经过全体员工的不懈努力，上半年，我们在消化近500万元的增支因素基础上，实现了集团公司下达的经营考核指标。　　集团公司下达井下公司XX年的经营考核指标为：上交转移费用6000万元，上交管理费865万元，上交资产占用费1927万元，上交利润3248万元。　　截止到6月30日，公司实际实现收入24678万元，成本支出19607万元，上交集团公司转移费用3000万元，上交管理费用433万元，实现利润1638万元，其中，多经企业恒丰总公司全年计划产值5500万元，上半年实现收入2748万元，实现净利润55.9万元，亚龙运输中心实现创收780万元，实现了“双过半”目标。　　——上半年，大港油区内签订合同865份，合同工作量为25000万元，试油作业市场占有率达100%，措施及维护性作业市场占有率为96%，外部市场签订合同82份，合同工作量为5806万元，累计合同工作量为30806万元，实际完成24678万元，为合同工作量的80%。　　——完成探井试油11层，开发井试油113层，措施井作业601井次，与去年同期相比，探井试油减少55层，开发井试油减少31层，措施井作业减少144井次，维护性作业增加了386井次。　　——按形象进度计算，公司上半年累计实现收入24678万元，与去年同期相比下降1396万元，比预算收入减少3827万元，截止6月底，公司结算收入16497万元，为总收入的67%，其中，油区市场结算收入15846万元，占应结算款的74%，油区外结算收入651万元，占应结算款的21%。上半年公司成本累计支出19607万元，比上年同期下降2705万元，其中，固定费用支出下降1182.94万元，变动费用下降1522.06万元。　　值得注意的是，“双过半”目标是在部分单位因工作量不足，减少了职工工资发放，削减了成本发生；部分单位已发生的运费、材料费等支出未进行结算，存在一定潜亏等不利于企业生产经营良性运作的情况下实现的。对此，我们要有一个清醒的认识。公司提出实现“双过半”工作目标，也是考虑到上半年大家拼得很苦，为最大限度地提高职工的收入而进行的，在此，对公司全体员工为实现“双过半”目标而做出的艰苦努力，我表示衷心的感谢！　　二、对上半年生产经营活动的分析　　(一)各单位生产经营指标完成情况　　上半年公司虽然实现了“双过半”目标，但是，由于来自市场上多种不确定因素的影响以及国内行业市场区域性保护政策的实施，导致各分公司在指标的完成上产生了很多的不平衡，除了维护性作业市场相对稳定以外，其它市场工作量波动都比较大。　　(二)上半年主要生产经营工作　　今年，由于油田公司下调产量指标，各作业区削减吨油操作成本，二级单位分期偿还有偿解除劳动合同人员资金，造成了公司近年来少有的生产经营困难。压力面前，公司职工识大体、顾大局，紧咬牙关，负重爬坡，工作见到了明显成果。　　1、精心协调部署，油区市场得到巩固。为了实现油区市场的稳定创收，使油区市场占有份额达到95%以上，公司及各分公司采取了一系列巩固和稳定油区市场的具体措施：建立并落实定期回访制度，定期到监理中心、开发事业部、勘探公司及各作业区征求意见，及时解决和调整市场开发和服务中存在的问题。一些单位还建立了由分公司经理、副经理、部门负责人、基层队干部多个层面构成的市场开发协调机制，确保了在市场环境比较复杂的情况下维护性作业市场的