在钢铁厂某度先代会上的报告.docx

在钢铁厂XX年度先代会上的报告 　　 各位代表、同志们：　　值此新春佳节之际，我们欢聚一堂，隆重召开××厂XX年度创先争优活动总结表彰大会。首先，我代表厂党委、行政和工会，向出席先代会的先进个人和先进集体代表，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向辛勤工作在各条战线的全体员工，向关心、支持烧结事业的全体员工家属，表示衷心的感谢和诚挚的问候！　　下面，我受厂党委、行政委托，向大会作报告。　　一、XX年是××厂克服重重困难取得历史性新突破辉煌的一年　　过去的一年，我们面临的困难比以往任何一年都要大，在广大干部职工的共同努力下，我厂紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，发动全员向科技进步、管理创新、攻关挖潜要效益，妥善处理生产与技改、内部经营与外部市场等各种矛盾，取得了生产经营、改革发展、企业管理工作的新突破。　　产量创历史新高：全年烧结矿总量累计达540.04万吨，比上年净增50.28万吨，其中烧结矿461.47万吨，比上年净增35.28万吨，球团矿78.57万吨，比上年净增14.99万吨。烧结总量跃上500万吨新台阶。　　质量水平稳步提升：烧结矿合格率达94.7%，比上年同期上升1.15%；烧结矿品位稳定率达98.86%,比上年同期上升0.11%；烧结矿碱度稳定率达93.2%，比上年同期上升1.13%。公司质量考核得分全年平均为102分。　　攻关挖潜成效显著：全年实现成本降低额5800万元，超公司目标5800万元。　　技改工程按期投产，达产达效工作进展顺利。280m2烧结机工程建设稳步按节点推进，于XX年1月21日正式进行热负荷试车，经过试生产和遗留问题整改，现已进入达产达效攻关阶段。工程进度比预期时间整整提前了两个月，创造了同类机型建设工期最短新纪录，为公司应对市场降低铁前成本提供了重要的保证。　　企业管理创新稳步推进，三个文明建设取得实效。在公司创全国质量管理奖、5s管理、禁摩等工作中，全体干部职工积极支持公司改革发展，企业管理水平和文化理念得到进一步升华。全厂党员积极参与历时4个多月的保持共产党员先进性教育活动，达到了“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标，企业党建工作明显加强。烧结厂荣获了公司设备管理先进单位、先进单位等荣誉称号。　　二、强化措施，精细管理，发扬先模精神，立足当前求生存，展望未来谋发展，形成化解危机的强大合力　　XX年，烧结人以创新争变、百折不挠的勇气，奋力拼搏，开拓进取，在生产经营、技术改造、改革发展攻坚战中取得了新的历史性的突破，涌现出了一大批先进集体和先进个人。　　面对高炉产能迅速扩大，烧结产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面，我厂广大干部职工把实现对高炉的零影响作为追求的最高境界，将“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，各单位结合自身实际制订了诚信保铁工作标准，努力探索提质增量的有效途径。在下半年钢铁市场进入“严冬”，原燃料质量达不到使用要求的不利条件下，我厂顾全大局，牺牲了局部利益，适当加大能耗投入，有效地提高了烧结矿的实物质量，取得了连续5个月对炼铁零影响的佳绩，产矿量跃上500万吨新台阶，实现了炼铁与烧结双赢的目标。　　各职能科室、工段管理人员和专业技术人员加强业务指导，通过试验研究，探索出优化资源配置的有效途径，最大限度地利用了瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等利废资源，有效地降低了生产成本。全年利废总量达23.1万吨，超公司目标计划10.5万吨，共降低原料成本XX余万元。各主体生产单位从降低返矿率、提高成品率、降低运输成本入手，加强生产组织，努力挖潜增效；各辅助单位全力支持主体生产单位，加强设备维护保养，严格控制可控费用，努力为下道工序提供优质服务，形成了攻关挖潜、化解危机的强大合力，全年实现成本降低额5800万元的历史新高。　　各级负责干部和全体员工在各自岗位上做出了突出贡献，涌现出了一大批先进个人，他们在各条战线上如群星闪耀，熠熠生辉。公司劳动模范烧结厂设备材料科科长杨仁伟同志忠于职守、勤奋工作，把全部时间与精力放在了烧结设备管理工作上，通过加强设备隐患整改，避免大事故20起，组织进行小改小革125项，节约维修费用和减少事故损失达300余万元，技术创新、小改小革、修旧利废创效950余万元。全年实现大设备事故为零，设备日历作业率超公司目标计划4.54%的好成绩。二烧工段作业长黄卫中同