三家国产高端CPU厂商探索实践.docVIP

三家国产高端CPU厂商的探索实践 　　摘要：在今年上半年深圳举办的“第一届中国高端芯片高峰论坛”的“高端处理器发展战略研讨”上，龙芯、飞腾和兆芯介绍了其CPU发展思路、战略及产品。 　　关键词：国产；高端；处理器；CPU 　　DOI：10.3969/j.issn.1005-5517.2017.8.003 　　龙芯要“三分天下有其一” 　　投资与盈利状况 　　CPU需要巨大的前期投入。龙芯经历了中央投资、地方投资和市场投资三个阶段。从2015年开始是市场投资阶段，公司进入了发展期，获得了市场投资：国内私募资本 　　鼎辉资本注资，2015年公司第一次实现了盈亏平衡，2016年盈利1500多万元。龙芯中科总裁胡伟武认为，龙芯现在处于VC（风险投资）的后期。 　　三个岔路口 　　龙芯走过了三个需要选择的叉路口。 　　第一是走市场化路还是学院派的道路。这看起来容易（肯定要走市场化道路），但做起来很难，正所谓“知易行难”，难的是要专心致志，不脚踩两只船，为此上百位科研骨干从中科院辞职。 　　第二个叉路口是自主研发还是引进技术。龙芯选择了自主研发，这是“知难行难’的事，因为英特尔、微软等同行很强大。 　　第三个叉路口是做产品还是建生态？做产品，就是定位在一个生态圈中，在已有的生态中做产品。另外是建自己的生态圈。龙芯选择了建立“三分天下有其一”的自主软硬件生态。这可谓“知更难行更难”。 　　因此，龙芯的道路是以安全可控为主题，以产业发展为主线，以体系建设为目标。 　　第二代产品已可以打价格战 　　龙芯现在有三代产品。第一代是2013/2014年，做桌面和服务器CPU，称为大CPU，定位与英特尔的酷睿、至强竞争，当时是有差距的。因为尽管个别指标是世界领先的，但到市场一用，发现个别指标高没用，短板起了主要作用，因为科研一般是很少考虑短板的。但短板在通用领域是不行的。不过，龙芯建立了产品和服务体系，通过差异化可以满足不少单一需求，但是通用处理市场占有率很低。 　　2013年开始部署第二代产品，2016/2017年慢慢推向市场。公司定义了四款芯片：3A/B2000、3A/B3000、2K1000、7A，还做了很多专用芯片。龙芯的自我评价是通用处理性能提高到原来的3-5倍，超过了英特尔的凌动系列，可以满足行业需求。 　　第二代产品转型背后的逻辑是什么？ 　　首先是多核CPU，当时做1 6核还是64核？发现核多了没用。重点是单核性能提高，先把双核和四核做精，就像体育比赛主要靠运动员的个人素质，靠人多取胜的只有拔河。 “龙芯原来的微结构，与奔腾4差不多，新的微结构和英特尔的酷睿是可比的。”胡伟武称。 　　专用芯片改成了追求以实用为前提的高性价比，对生态性能易发挥。例如卫星上用的芯片卖得贵一些，收入也较高。龙芯还有一款水表专用芯片，单价两百多元。专用芯片可以帮助龙芯赚钱。 　　第三代产品将于2019/2020年问世。希望性能再提高1-2倍。 　　如果评价这三代芯片，英特尔的通用处理器在2010到2012年之间到了天花板，之后单核性能没怎么提高。龙芯第一代产品是刚离开地板，第二代产品已在半空，希望第三代产品接近国际主流产品的天花板。 　　而且第二代产品是可以满足行业需求的。第二代产品的部分产品可以参与开发市场竞争，例如专用芯片1C，上海的一家客户把它做在了POS（销售点）终端机中，每年销售数干台。而且龙芯的一些芯片可以开始打价格战，例如3A/3B的芯片。 　　会做CPU不稀奇，难的是会做生态。 　　经过多年努力，下游客户中基于龙芯CPU的研发人员已经达到了上万人，现在约有两万人。生态建设已经开始显现，完全可以知道在每一个局部都不如国外的情况下做好整体系统性能优于国外系统。就像苹果做的集约型系统，其CPU不如英特尔，操作系统不如微软，但是用户体验好，主要是做了集约化。所以判断技术是否先进的标准不是看他跟美国人跟得紧不紧，而是看他跟应用结合得紧不紧。建生态没有那么难，关键是看他们在应用的过程中对产业是否有深刻的理解。 　　胡伟武用毛主席的这句话形容龙芯目前的状况：我们正在前进，我们正在做我们的前人从来没有做过的极其光荣伟大的事业。我们的目的一定要达到，我们的目的一定可以达到。 　　飞腾：加入开放的ARM生态，看好定制化服务器市场 　　飞腾研发CPU已经有二十多年了。这几年介入到国际主流生态以后，获得了开放生态的很多益处。 　　国产CPU过去尽管有国家很多资金支持，为什么这么多年一直没做好呢？天津飞腾信息技术有限公司总经理谷虹有几点体会。 　　一方面，我们一直是一个追赶者。最重要的是有很多壁垒，尤其是一些无法跨越的专利壁垒和市场壁垒。按理市场壁垒是可以跨越的，专利壁垒需要长期积累。但有一些使用惯性和习惯，再