三河尖矿井塔式提升机设备改造快速施工组织协调.docVIP

三河尖矿井塔式提升机设备改造快速施工的组织协调 　　[摘要]：随着现代化矿井井型加大和深部资源的开采，原设计提升机设备经长期使用，设备落后，提升能力低下、故障频繁发生成为限制矿井发展的瓶颈。本文以徐州矿物集团三河尖矿副井提升设备改造为例，对井塔式提升机设备改造快速施工的组织与协调进行介绍。 　　[关键词]： 井塔式提升机设备改造；快速施工；关键部位 　　前言 　　传统的矿井提升机分为摩擦式和缠绕式两种，本文以三河尖煤矿副井塔式提升机设备改造，将正常施工一个半月的施工工期，压缩至一周，施工的组织与协调，是本次施工的管控重点。 　　1工程概况 　　三河尖矿副井提升机为井塔式多绳摩擦式提升机，为了增大提升运输能力、减少提升机故障发生，三河尖煤矿决定对提升机设备进行改造，改造内容：把原来3m多绳摩擦式提升机全套设备改为3.25m多绳摩擦式提升机设备；变电所到绞车房动力电缆、变压器、高低压电控设备等电控系统全部更换。由于三河尖矿是正常生产矿井，本次施工在不影响煤矿正常生产指标的情况下，选择在大年初一进行，工期7天。三河尖副井塔共六层，其中提升机主轴滚筒、减速机、直流电机、液压站、润滑站等设备位于井塔最高层六层；导向轮位于井塔五层；变压器、电板柜位于井塔4层。由于井塔限制，所有设备吊装只能利用井塔六楼的20t行车。 　　2施工人员组织 　　1）正式施工前一个月，工程项目经理带领工程技术人员、电工、安装工共计20人，做前期准备工作对到场设备进行检查验收，清点设备，并对设备做好标识。 　　2）正式开工，8个施工工作日内出勤93人，早、中、夜三班制，每班31人，其中现场负责人1人，机械技术员1人，电气技术员1人，电工6人，机械安装工22人。 　　3）设备投入运行，现场留15人，包括项目经理1人，技术人员1人，安全员1人，电工3人，机械安装工10人，负责后期的维护与收尾工作。 　　3前期准备 　　1）设备运到现场后，应及时与厂家、甲方代表一起，按装箱清单进行全面清点，做好原始记录，妥善保管。发现缺件或技术规格不符的与厂家、甲方代表联系解决。如有缺陷应及时处理。所有随机文件由施工单位保管。参考施工，竣工后交给甲方。 　　2）绞车房6楼行车是本次检修快慢的关键因素，行车额定起重量是20吨，而绞车主轴滚筒和变速箱都超过20吨（主轴滚筒22吨，变速箱23吨，变速箱拆掉联轴节挡盖是22吨），对行车的钢丝绳、电机、刹闸、电缆线、控制线、按纽等进行仔细检查，检修，保证各处润滑、制动性能良好。本次检修对行车钢丝绳（原有钢丝绳直径是17mm，更换成直径18.5mm钢丝绳）、电机进行了更换，电机更换由厂家维保人员操作，并对电机小抱闸进行了调整，使得行车在试吊时能够刹住。由于超过了额定起吊重量，又采取了用30t滑轮组来同时配合行车起吊，起到双保险作用。 　　3）利用绞车房内原有的挂线架用锋钢丝挂设好十字中心线，实地量取实际中线和标高，对照新图纸实际到货的底座尺寸计算，提前准备好所需垫铁，检验基础螺栓孔的位置尺寸；计算并在要拆卸的轴承座螺栓、盘形闸地脚螺栓扣上涂抹上柴油，并把需要拆卸的闭母提前活动。 　　4）加工4个滚筒、天轮平板车，把新滚筒和新天轮放在上面，准备旧滚筒、天轮进出；平板车按滚筒、天轮尺寸加工；本次检修滚筒等大件都是从井口出车测进出，由于滚筒尺寸超过门柱尺寸，根据轨道尺寸提前对两边门柱混泥土打掉160mm，并截掉钢筋，完工后焊上并浇筑。 　　5）项目经理组织技术负责人根据现场实际情况编写施工方案，方案要详尽。 　　6）电气高低压开关设备提前吊放就位，按图排列安装在底座上，先进行各柜之间二次线连接，等到检修时，旧柜拆除后，把新柜整体移到所安装位置上，节约安装时间；不能提前安装的在现场应堆放有序，结合安装工序，避免多次倒运，并做好现场保管和消防工作。 　　7）在不影响运行的情况下，提前加工安装电缆支架，敷设新电缆并做好标记。 　　8）接好井塔各层的临时用电及临时照明，外场地也要接好照明。 　　9）井塔提升孔周围安装临时围栏，挂设标志牌，提前拆掉盖板；准备好搪罐用的工字钢，起吊绳头、马镫等，都要提前放到位置。 　　10）检修人员是检修的关键，所以必须做好春节期间人员的思想动员工作，准备足够的人员数量，排好班组，包括吃住工资待遇等都要定好，把施工计划、方案、流程在检修前向人员交代清楚，做到人人皆知 　　4施工工作 　　1）井塔式提升机设备，所有设备吊入吊出都必须利用唯一的提升孔进行，吊装设备只能利用井塔六层的20t行车。20t行车使用要做到统一调度指挥，合理搭配机工和电工之间的时间，做到分工明确，机动灵活。 　　2）施工现场交接班，每次班前，上一班带班人员给接班人员介绍施工的具体进度及质量等问题，每班严格按施工进度