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                2014北斗产业分析报告
                    
2014 年北斗产业分析 报告 2014 年 3 月 目 录一、北斗的意义 ........................................................................................4 1、“棱镜门事件”凸显信息安全重要性 ............................................................... 4 2、北斗导航性能不输 GPS .................................................................................. 5 3、北斗推广的核心障碍是价格........................................................................... 5 4、北斗行业突破口在国防和车载导航............................................................... 6二、国防军工最有业绩保障 ....................................................................7 1、国防军工需强制安装....................................................................................... 7 2、军工项目上半年进展低于预期,四季度可望启动....................................... 9三、车载导航初期依赖于示范项目 ........................................................9 1、后装增长趋缓,前装增长乐观....................................................................... 9 2、政策扶持对于北斗车载意义巨大................................................................. 10 3、导航与车联网结合产生持续生命力............................................................. 11 4、示范项目推进超预期,民用进展积极......................................................... 12四、北斗产业更大的机遇在于和移动互联网的融合 ..........................12 1、导航产业新盈利模式创造巨大价值............................................................. 12 2、图商:更人性化的人机交互接口和平台体验............................................. 14五、北斗市场规模测算 ..........................................................................16 1、卫星制造及发射............................................................................................. 17 2、北斗元器件..................................................................................................... 17 3、北斗导航终端................................................................................................. 18 4、平台及运营..................................................................................................... 18 5、北斗应用及服务市场..................................................................................... 19六、北斗导航投资策略 ................
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