北大光华薪资跟激励(ppt70页).pptVIP

点数法的步骤 进行工作分析 准备工作说明书 选择补偿因素 补偿因素的数目一般在3到25种之间 典型的情况是10种左右 为各种补偿因素建立结构化量表 * * 海氏工作评价系统 点数法和因素比较法的一个很好的结合 海氏（Hay Associates）在1984年开发 特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价 与点数方法的主要区别在于海氏系统所使用的补偿因素是确定的 * 海氏因素 诀窍（3个子因素） 科学知识、专门技术和实践经验 管理技巧要求 人际关系技巧 广度（多样性） 深度（透彻性） 解决问题的能力（2个子因素） 岗位责任对公司成败影响的大小（3个子因素） * * ? ? 知识能力 ? ? 解决问题能力 ? 影响范围 ? ? ? 职位 技术知识 管理知识 人际关系 知识总分 思考环境 思考挑战 解决问题(%) 解决问题总分 行动自由度 影响范围 影响程度 影响总分 合计 PA 1 E+ III 3 460 E 4 43% 200 E 3 P 264 924 2+ 2 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+ 3 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+