工程项目施工组织设计实例工程项目施工组织课程设计.docVIP

工程施工组织设计 - PAGE 37 - 目 录 第一章:工程概况3 第二章:施工部署4~11 工程目标4 项目管理及项目组织结构4 施工进度计划及工期保证措施5~7 施工区域地划分及工程量8 施工组织及劳动力组织8~9 主要设备配置10 施工现场平面布置10~11 第三章：主要施工方法、技术措施11~31 根据结构特点,确定施工工序11~12 测量定位12 土方工程12 模板工程12~13 钢筋工程13~15 砼工程15~16 防水工程16~17 冬季施工17~22 机电安装22~30 交叉施工30~31 第四章：工程质量目标、质量保证体系及措施31~33 质量目标31 质量保证体系31~32 质量保证措施32~33 技术保证措施33 第五章：安全措施与文明施工33~37 第六章：消防与保卫措施37~38 附图: 1、***工程施工进度计划 2、***工程流水区域划分示意图 3、***工程施工总平面示意图 4、***工程临水示意图 5、***工程临电示意图 6、***工程地下室底板墙体模板支撑示意图 第一章：工程概况 北京***工程位于北京顺义县后沙裕乡白辛庄南.业主为北京***防地产开发公司,本次投标地工程为***豪华别墅工程,建筑面积约为10190m2,有T1、 T2、T3 、T4四种类型地别墅,均为独立式. 其中T1型12栋,每栋建筑面积450m2,共计5400 m2；T2型9栋,每栋建筑面积400m2,共计3600 m2；T3型1栋,建筑面积610m2,T4型1栋,建筑面积580m2.本工程地下一层,地上三层,层高3m,楼面有错层,檐高9m. 本工程为豪华式别墅住宅工程,结构形式为坡屋顶钢筋混凝土框架结构,基础为筏基,基础底板及外墙砼为抗渗砼,地上部分为普通砼,基础埋深2.1m,室内外高差0.9m,填充墙及隔墙砌筑为陶粒盲孔砖. 承包范围见下表内容： 序号 内 容 1 全部结构工程,包括开挖、地基、主体建筑等 2 地下室、屋面、平台防水（卫生间、厨房防水不包括） 3 除铝窗、车库翻板门由甲方另行委托之外,全部外装修工程（其中包括排烟洞口、排气扇及洞口地铝合金百叶窗） 4 室内粗装修（包括盲孔砖保温及内隔墙砌筑抹灰,水泥地面,不吊顶房间顶棚抹灰,卫间生厨房防水基层抹灰（预埋管收口及阴角抹八字）,明装暖槽内抹灰. 5 强电、照明：全部工程（包括：敷管、带线、穿线、配电箱、室内外面板、室外灯具、室内不安装灯具（注明：配线预留至吊顶以下或设计相应位置）. 6 弱电：（电视、电话、消防）：完成室内弱电敷管及带线.由各专业公司穿线、安装面板及设备）. 7 采暖炉片（由业主负责提供到现场）,中标公司负责入库、保管及安装调试,并负责全部采暖管道施工. 8 上下水、生活热水由中标公司负责安装管道至洁具处（包括地漏盖及收口,而洁具安装,喉管连接由另家公司负责. 9 空调机及冷凝、冷煤管由甲方提供,中标单位负责管线敷设、安装及收口. 10 卫生间窗式排气扇,吊顶排气扇及喉管,厨房煤气灶排烟喉管,材料及安装由中标公司负责. 11 煤气预埋套管及收口工程由中标公司负责. 第二章：施工部署 一、工程总目标 工期：全部主体结构工程力争于99年12月15日完成,本次投标地承包范围工程力争于2000年6月30日完成,样板房施工按业主要求时间提前完成. 质量：单位工程质量优良. 安全文明施工：达安全文明样板工地标准. 二、项目管理、组织机构及项目领导质量职责 本工程全面实行项目法施工,工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目地地,以项目经理负责制为核心,以项目合同和成本核算制为主要内容,并对工程项目进行全过程、全方位地计划、组织、协调、控制地管理制度. 项目经理部依据业主要求和公司对项目地规划和决策,具体制定和实施总体方针目标,包括工期、质量、安全等,公司对项目经理部进行方针目标考核.同时项目经理部还接受业主和社会各方地监督和检查,最终为项目实现目标管理提供保障. 为规范本项目地管理工作,项目经理部执行公司颁发地《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》,项目根据前两期地施工管理经验制定了项目自身地管理办法—《***工程项目管理办法》,在四期施工中我们将继续执行此管理办法,并进一步地加以完善,将“创过程精品,建用户满意工程”地项目质量管理工作指导思想贯穿工程地始终. 项目经理部组织机构（见附表） 对分包队伍地管理 我公司作为总包单位,为实现公司在工期、质量方面对业主地承诺,保证工程正常运转,在施工期间特采取如下措施： 总包合同中明确总包对质量、工期地责任,因此在施工中加强对分包地管理. 总包和分包签定具有法律效力地合同,以合同