某集团薪资改革介绍-carolina.pptVIP

一、基于薪点的薪酬分配 XX集团薪点表 XX集团薪点表特点 XX集团薪点表特点（续） 二、基于能力的薪酬体系 XX燃气控股（产业）集团职种评估表 XX能源装备（产业）集团职种评估表 三、基于价值评估的薪酬体系 XX集团职种、职位价值评估 四、薪酬结构的调整 五、薪酬与绩效的挂钩 薪酬总额与业绩挂钩，适当传递压力。 职能工资制通过浮动薪点值挂钩； 业绩提成制通过提成比例挂钩； 计时（件）制通过单件产品计提率（工时值）挂钩。 六、福利制度调整 * 拥有庞大的管理资料库 XX集团薪酬改革介绍 拥有庞大的管理资料库 主要矛盾 具体表现 解决思路 多元化经营与集权式管理的矛盾 1.集团拥有城市燃气、能源装备、生物化工、能源化工和房地产开发四个产业集团;而由于相对集权式管理，在薪酬上要求统一性。 2.缺乏多条职业通道。　 根据人员性质明确五套薪酬方案； 构建薪点工资形式，不同产业具有不同薪酬要素，在分配形式上统一到薪点中；不同产业具有不同薪酬水平，通过薪点值进行调节。 XX集团薪酬改革目标与解决思路 人员能力与分配之间的矛盾 1.企业发展主要倚赖于部分人员能力，还属“能人经济”； 2.由于大量并购国有企业，薪酬差异未拉开，只有3倍，只好通过暗补和年终奖的形式解决。 建立基于能力的分配体系，明确薪酬对员工能力提高的牵引作用； 建立薪点表，理论最高-最低薪酬差距拉至50倍； 逐步消化暗补