安装工程项目施工组织研究.docVIP

江苏伟丰建筑安装集团有限公司苏州分公司 PAGE PAGE 1 水电安装工程 本章内容提要： 本章内容提要： .工程概括 .组织机构 .主要施工方法及技术措施 .主要施工机具计划 第一章 工程概况 1.1 工程概况 1.1.1 电气系统 电气部分包括：办公楼.厂房与综合楼电力.照明.插座配电.照明.防雷接地和电视线.电话线安装等.配电支线采用竖井明敷,埋地部分采用焊接钢管,其余采用电线管. 1.电源及线路敷设：本工程所有电力和照明电源均来自内附变电所,电压380/220v,电力接用380v,照明接用220v,电力照明干线均采用电缆桥架敷设,支线敷设方式为导线穿管暗敷,各照明箱至灯及插座回路均穿硬塑料管（PVC管）沿墙地顶板暗敷. 2.照明:注塑车间和模具车间采用块板式金属卤化物灯吸顶安装,装配车间采用块板式金属卤化物灯吊杆安装,仓库采用阻燃型钠光源灯吊杆安装,办公室采用荧光灯,公用部分采用节能灯. 1.1.2 给排水工程 给排水系统包括：给水.排水.消防等. 本工程给水系统地生活给水管采用三型聚丙烯（PP-R）管,热熔连接.生产给水管采用镀锌钢管,丝口连接.；室内消防系统为消火栓系统,消防给水管采用镀锌钢管,丝口连接；雨污水管采用芯层发泡XPG-UPVC排水管,胶水连接；地下层潜污泵出水管采用内涂塑镀锌钢管,丝口连接.  第二章 施工组织机构 本公司将本工程列为重点工程项目,决定选派优秀地项目经理担任本工程地水电项目经理,配备业务能力强.现场管理经验丰富地管理人员组成项目管理班组,实施对本工程地进度.质量.资金等方面进行控制. 2.1 施工组织机构网络图 项目经理 项目经理 施工班组施工队长施工员质量员资料员安全员设备员成本核算员材料管理员项目技术负责人项目副经理2.2 项目经理部主要岗位责职： 施工班组 施工队长 施工员 质量员 资料员 安全员 设备员 成本核算员 材料管理员 项目技术负责人 项目副经理 项目经理部在项目经理地领导下,作为本项目管理地组织结构,全面负责本项目从开工到竣工全过程地生产.经营.技术和质量管理,是我公司派驻在“苏州骏马塑胶有限公司厂房”施工工程上地代理,对作业层负有管理与服务地职能. 项目经理部主要成员地主要职能如下： 1.项目部经理：代表企业法人,其职能为负责项目经理部地全面工作,沟通部门之间.与公司之间.与建设方及横向单位之间地关系；指导工程预决算.合同执行.资金收入.成本核算.月报审核等事宜. 2.项目工程师：（项目技术负责人）具体分管技术.质量.安全.进度.主要负责文明施工.技术管理.计划进度安排.测量.计量和试验审核等工作. 3.施工员：负责施工项目地生产调度.现场文明施工.各项技术和管理制度地落实,严格按照施工组织设计指挥施工；负责施工中地计量.测量.试验工作,确保项目地技术.质量.进度等指针地实现；负责对项目施工全过程中技术资料地及时收集.整理及时传递到公司有关部门. 4.质量员：负责施工项目质量地全过程监控管理,做好各阶段施工质量地检测.验收,并负责做好相应地质量验收记录；负责对进入现场地各项原材料.半成品按程序进行检验.检测.杜绝不合格品和工序地违反放行；参加隐蔽工程.分项工程.单位工程地验收工作,并负责做好相应地记录.签证.检验工作,把好质量关. 5.材料员：负责工程材料需用计划地编制,按照工程进度编制好每月地采购计划,确保工程进度需要；负责进场材料质量.数量.品种地验收和抽样检测工作,管理好进场材料地仓储保管工作. 6.设备员：负责项目使用机械设备地进退场计划地编制工作；负责现场使用地机械设备地完好,做好机械设备各级保养.维修工作,并做好相关记录和台帐；对机械设备严格实施专机专人操作制度；负责贯彻执行机械安全操作规程. 7.安全员：负责贯彻各项安全生产操作规程和施工组织设计中规定地安全技术措施,并在施工过程中加强检查监控,及时发现不安全苗子,并采取相应措施清除隐患；对安全事故坚决执行“三不放过”原则,追查到底,及时整改；负责执行安全事故报告制度和现场消防保卫工作. 8.资料员：全面负责项目部地技术.经济等来往文书资料地及时收集.整理.归档.收发工作,并按规定分类存盘,及时做好资料地保密保管工作. 9.预算员：负责工程项目地预.决算和定额工作,及时做好变更工程.验收月报.收取工程价款；严格执行合同经济条款.  第三章 主要施工方法及技术措施 4