全面薪资设计跟管理最佳实践.pptVIP

薪酬本质上是一种公平的交易价格。 交易的条件： 1 两个利益主体；2 相互需要对方。 交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其 实就是是交易的价格。 薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳 动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货 币报酬为主）。 本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员 工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。 二 全面薪酬框架 货币性报酬的构成、功能及其特征 步骤一 工作分析，形成职位说明书 步骤二 职位评价 薪酬设计的相关概念 回归拟合 薪资等级范围的宽度 步骤一 界定组织的核心能力 步骤一 确定企业奖金包 步骤二 确定部门战略贡献系数和部门绩效系数 步骤三 确定部门奖金包 步骤四 确定员工岗位绩效系数 步骤五 将部门奖金包分配到岗位 刘凯的目前薪酬 当前较流行的福利项目 团体保险 免费体检 补充年金保险 提供住房基金 当前较流行的额外补贴项目 俱乐部会员 公司提供小车 个人小车补贴 教育补贴 留才奖金 主管级员工 中级管理者 高级管理者 高层管理者 QA(问题与解答) 要点整理 三人学习 第五讲 薪资管理技巧 二 如何核定新进人员薪资 三 如何设计年度绩效加薪方案 四 如何设计员工晋升加薪方案 一 如何有效控制薪酬成本 五 如何处理员工自己提出的加薪要求 如何为宏泰公司控制薪