动态薪资体系.pptVIP

人力资源管理——薪酬 大众的人力资源管理的核心 每个员工获得成功，人尽其才，个人才能充分发挥；让员工提合理化建议，增强主人翁意识，参与企业管理。 企业的成功，使企业创造出一流的业绩，使企业像雪球一样越滚越大。 两个成功 动态薪酬体系 一是根据公司生产经营和发展情况，以及其他有关因素变动情况，对薪酬制度及时更新、调整和完善 二是根据调动各方面员工积极性的需要，如调动管理人员、科研开发人员和关键岗位员工积极性的需要，随时调整各种报酬在报酬总额中的比重，适时调整激励对象和激励重点，以增强激励的针对性和效果 薪酬体系 参与性退休金 基本报酬 奖金 时间有价证券 员工持股计划 企业补充养老金 上海大众的薪酬特色 富有竞争力的现金收入 全面保障性 全面薪酬体系 是为员工发展设计的稳健型的薪酬策略，它基于高分位的市场薪酬水平，与公司效益和可持续发展紧密联系，并能充分体现个人绩效和岗位价值。 全面薪酬体系 物质收入 全面薪酬体系 上海大众更具备一套完善的员工荣誉激励体系，包含个人专业技术奖项（例如智能型员工）、个人综合型奖项（例如年度优秀员工）、团队奖项（例如十佳团队将）和党团奖项（例如优秀团员）四大条线，让不同风格和特点员工都有展示的舞台和受到表彰的机会 全面薪酬体系 福利 福利就是隐性工资。在中长期福利方面，除了社会统筹部分，上海大众还建立了一套企业个性化福利制度，包括补充公积金、