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山东佳怡薪酬制度（讨论稿） 第一章 总则 一、根据公司的经营特点和管理模式，结合公司的经营理念和发展状况，特制定本制度。 二、公司实行基于职位与绩效的薪点工资制度，公司的薪酬体系与任职资格、考核体系紧密结合，以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向，鼓励员工不断提升自身的专业能力和工作业绩，获得更高的报酬。 三、公司实行任职资格管理制度和分层分类的绩效考核制度。工资水平的高低由薪点表体现，职位薪点数的确定取决于职位价值评估和任职者任职资格。见下表表一：佳怡薪点表；表二：职级薪资层级对应表 表一：佳怡薪点表 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 11等 12等 1级 300 400 500 600 800 1000 1200 1500 1800 2100 2400 2700 2级 320 440 560 680 900 1120 1340 1660 1980 2300 2620 2940 3级 340 480 620 760 1000 1240 1480 1820 2160 2500 2840 3180 4级 360 520 680 840 1100 1360 1620 1980 2340 2700 3060 3420 5级 380 560 740 920 1200 1480 1760 2140 2520 2900 3280 3660 6级 400 600