圣仑进出口集团公司薪资体系设计计划1.docVIP

圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案 (讨论简稿) 九略管理顾问公司  目 录 指导思想 二、设计原则 三、圣仑当前薪酬体系 四、圣仑未来薪酬体系 五、圣仑未来薪酬结构和等级标准 六、圣仑人员未来薪酬进入和调整 七．补充说明 圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案 (讨论简稿) 一、指导思想 按照现代企业管理制度和薪酬管理基本理论，紧紧围绕圣仑未来战略发展方向，切实把握企业战略调整的重点和难点，充分结合企业的经济效益和员工的心理承受能力，坚持既要对外具有竞争力又要对内具有相对公平，既要使薪酬与劳动力市场结合又要平稳过渡的原则，设计出符合圣仑现阶段实际的薪酬体系，着重向经营管理和业务一线的倾斜，实行全员动态薪酬和考核管理，以充分调动各方面的积极性，促进圣仑的经济效益有较大提高，使圣仑能够持续长久地发展。 二、设计原则 市场化原则。尽量与劳动力市场接轨，使岗位价值与薪酬紧密联系起来。 适应性原则。圣仑业务人员的薪酬体系，应本着按照战略发展方向的要求，支持新战略实施，使其尽量适合圣仑未来发展的目标。 突出化原则。重点向经营管理和业务一线优秀员工倾斜。 对等化原则。薪酬正向发放与负向扣罚等比例执行。 动态化原则。全体员工工资在当月与业务人员的业绩挂钩，增强全体员工对公司业绩的关注，具有很强的时效性。 平稳性原则。在薪资结构上保持与现有薪资结构的一致性，使新旧薪酬体系平稳过渡