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ATT Wireless Net Readiness 薪酬理论与实践 新希望乳业事业部 田娟 * 课程内容 概论 基于职位价值的薪酬体系设计 宽带薪酬简介 企业薪酬体系案例分享 为什么要进行薪酬设计？ 薪酬的外延与内涵 不同的组织形式，不同的薪酬模式 薪酬体系的发展（美国） 等级 vs. 宽带薪酬 课程内容 概论 基于职位价值的薪酬体系设计 宽带薪酬简介 企业薪酬体系案例分享 薪酬体系设计__基本问题 内部公平 vs. 外部竞争力 保障 vs. 激励 易于管理 vs. 多样化需求 企业支付能力 vs. 员工需求市场价格 薪酬体系结构示意图-1 一、薪酬原则 高效的薪酬体系至少应当符合以下三条原则： 企业支付效率 外部竞争性 内部公平性 不同公司拥有不同的薪酬原则 二、薪酬总额__企业支付效率的体现 薪酬总额的分配与预算 三、薪酬标准设计的基本程序 1、职位评估 职位评估 是一项系统地测定职位在整体组织结构和业务活动中的相对价值的技术 目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较，建立职位序列。 是划分职位等级，建立基于职位价值的薪酬体系的基础 职位评估的基本方法 职位评估常使用的因素 与教育和经验有关的因素 教育程度、经验、知识技能…... 与责任有关的因素 监督管理他人、计划、决定…... 与工作任务特点有关的因素 人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方