新型薪资模式—宽带薪资设计实务.pptVIP

案例练习：以下是标准的职位名称，请选择 其中三个岗位，设计他们的晋升通道 还有财务部门、物流部门、行政后勤部门、信息部门…… 生产部门 A 调度专员 B 品管专员 C 操作技师 D 制造经理 E 设备工程师 F 铲车工 G …… 营销部门 A 区域销售经理 B 市场开发专员 C 推广专员 D 电话调查专员 E 销售经理 F 销售管理员 G …… 人力资源部门 A 人力资源经理 B 薪酬专员 C 考核专员 D 培训专员 E 工作分析专员 F 培训师 G …… 研发部门 A 质保经理 B 研发工程师 C 实验室主任 D 工艺师 E 设计专员 F 工模开发专员 G …… 4、____________ 会议沟通 橱窗、报纸宣传 特别说明 ---- 与绩效考评挂钩 只公布薪点值 5、运用与实施 结合新薪酬制度 结合发展空间 实施与运用 结合员工绩效 考虑调薪策略 新型薪酬模式 ——宽带薪酬设计实务 主讲：金剑峰 培训助理：秦雅馨 电话 邮箱：qinyaxing@126.com QQ:820231472 1、为什么需要职位评估 塑造组织内部薪酬的___________ 减少组织_________的因素 从而减少组织管理的内耗，增强企业的和谐性 使组织运作更加具有_____