集团管理体系优化整合咨询项目预诊断报告及项目建议书.pdf

www.sc-eHR.com X X 集团 管理体系优化整合咨询项目 预诊断报告及项目建议书 提案单位：上海 Y Y 管理咨询有限公司 提案单位：上海 Y Y 管理咨询有限公司 www.sc-eHR.com 2 X X 集团在以两位陈总为核心的强有力的领导班子带领下，以‘“关怀健康的饮食专家”为使命，紧 紧围绕“科技、人才、品牌”战略，积极进取，努力开拓，一举奠定了在中国食品行业“ 中国粥王”的 地位 X X 集团呈现出良好的发展态势，凭借其过硬的品牌和实力，取得了骄人业绩。就是在这样良好 的发展态势下，集团领导层毅然决定以集团治理结构优化和组织架构重组为抓手，来推动集团系 统的、深层次的管理变革，这使我们不得不对X X 集团领导层深谋远虑的战略目光，尤其是他们 这种不断自我否定的气魄和如履薄冰的忧患意识产生由衷的敬意 X X 企业是一个复杂系统，集团治理结构和组织架构方面的问题一定是由企业这个系统内外一系列相 景 背 目 项 团 集 互关联的因素造成；基于对X X 集团初步的诊断和分析，Y Y 咨询诚意向X X 集团提交此咨询意 向书，并提出X X 集团管理体系优化整合变革方案的初步思路： 理顺治理结构建设高效董事会，推进专家治企，资本说话 深化设计战略深化职能战略规划，推进基于目标管理和全面预算管理的战略管理 梳理组织架构划层次、定功能、设权限、分责权 搭建管理平台流程与制度体系梳理和优化 根植人力资源管理系统建设能够吸引人、甄别人、留住人和发展人的人才管理环境 本咨询建议书的目的是根据X X 集团的需求，旨在介绍Y Y 管理咨询公司，并简述X X 集团本次 管理咨询的项目规划（包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目专家团队、项目 费用等）；实际操作方案将有待与X X 集团领导层人员进一步共同协商确定 www.sc-eHR.com 3 Ж X X 集团预诊断报告结论 Ж 本次咨询项目总体说明 Ж X X 集团管理体系优化整合咨询方案 第一阶段：咨询阶段 项目一：项目规划与管理现状诊断 项目二：集团治理结构优化 项目三：发展战略规划 项目四：组织体系优化 项目五：制度体系梳理 录 目 项目六：人力资源管理体系设计 第二阶段：顾问阶段 项目七：变革方案组织实施与辅导 项目时间规划 项目费用 项目专家团队 Ж Y Y 咨询简介 Ж Y Y 咨询的部分合作伙伴 www.sc-eHR.c