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公司岗位设置跟薪资福利体系草案(doc17)
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XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案
为适应公司发展的需要,规范岗位设定工作,建立合理、具有竞争力的薪酬体系,进一步提高员工的积极性,现根据国家相关法规和公司实际情况制定本方案。 一、岗位设定核岗
1、岗位设定的原则:以岗择人,按能,人岗适配,不拘一格,注重实绩。
2、岗位设定的分类:管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销岗位和后勤岗位五类。
3、所有岗位均分为三级设置。
管理岗位:共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程师、部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目员八级。
专业技术岗位:共分为高级项目专家、项目专家、项目策划三级,用于研发中心的岗位设置。
高级项目专家
条件:理论基础深厚、理论水平高,专业技术知识丰富、研究能力强,专业技术工作指导能力强,在相关学术、研究领域有很深的造诣,属于一流人才。
标准:具有正高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年,或对公司有特殊贡献的员工。。
项目专家
条件:理论基础深厚、理论水平较高,专业技术知识丰富、研究能力强,实际工作能力强,一定的工作经验及专业技术工作经历。
标准:具有副高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年、硕士研究生毕业入职满五年,或对公司有特殊贡献的员工。
项目策划
条件:理论基础扎实,专业技术知识较丰富,思维敏捷、有创新精神,操作能力强。
标准:博士研究生入职满一年、具有中级专业技术职称或硕士研究生毕业入职满三年,或对公司有特殊贡献的员工。
生产岗位:共分为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工、六级工及七级工。由生产部门负责人员岗位对照。
营销岗位:附营销岗位设置图。由营销中心负责人员岗位对照。
后勤岗位:分为一级工勤、二级工勤、三级工勤、四级工勤和五级工勤共五级。由行政部门负责岗位对照。
二、薪酬体系
公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系,在筹建期,为更好激发员工工作的积极性和主动性,总体为高薪酬、低福利的原则,以更好凸现薪酬的竞争力。薪酬标准根据员工的工作能力及工作表现,通过制度化的考核及薪酬领导小组的综合评价,实现能上能下的动态平衡。薪酬由月薪及年终双薪构成。其中:
月薪=标准工资+年功工资+补贴+加班费+其他
标准工资=岗位工资+绩效工资
标准工资:为员工的合同工资。
岗位工资:根据每位员工的任职岗位确定,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。不在职工作的员工只计发岗位工资。
绩效工资:不同岗位的员工,绩效工资基数不同,根据每季度的绩效考核结果,按对应奖罚标准计发下季度的绩效工资。
年功工资:每在公司效力满一年,即在下年度增加100元年功工资,鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
补贴:包括交通补贴、手机话费补贴、餐补三类。
加班费:按国家规定发给的加班工资。部门经理以上员工,由公司常务副总经理审批;部门经理以下员工由部门经理审批,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,每月不得超过三十六小时。
在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;安排劳动者在法定休假日工作的,按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。在确定职工日平均工资和小时平均工资时,应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定 ,以每月工作时间为20.92天和167.4小时进行折算。
实行计件工资制度的劳动者,在完成计件定额任务后,安排延长工作时间的,应根据上面时间规定的原则,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。
其他:不同岗位不同的计件超额奖、绩效考核奖金或提成佣金。
年终双薪:是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
1、管理岗:
(1)副经理以上(包含副经理)级别人员,岗位工资占标准工资的60%,绩效工资占标准工资的40%,不同的岗位工资,对应与之匹配的绩效工资。以季度为单位进行绩效考核,绩效工资奖惩只在考核期的下季度有效:
考核结果为1级者,下季度绩效工资按基数的110%发放;
考核结果为2级者,下季度绩效工资按基数的105%发放;
考核结果为3级者,下季度绩效工资按基数的100%发
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