薪资管理--卢爱武节义.pptVIP

薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 目录 薪酬管理 （一）总则 　　　 （二）工作说明书 该职位设立之目的 该职位之主要工作内容 该职位工作所需的知识及技能 教育程度 专业知识、技术及工作经验 专业训练或执照 （二）工作说明书 该职位所负的责任 人员 财务 设备／机器／财产 其它 （二）工作说明书 5、该职位工作内容内外接洽状况 接洽状况及频率 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述 该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱） （二）工作说明书 该职位工作场所描述 该职位的部门组织表 工作流程书内容 主要工作内容及时间分配 主要工作内容的流程 主要使用之设备／工具／机器 主要报表及统计资料处理程序 经常发生之问题及处理步骤 练习（30’）： 设计一份工作说明书标准格式 （三）工作评价 因素要项 排序 比重（例） 教育程度 15% 工作相关经验 20% 判断力 35% 责任-----财务金钱 10% 责