薪资管理教本(清华--珠海).pptVIP

课程进程 全面薪酬图 关于薪酬的几个统计数字 薪资（含间接给付）占营业额百分比 个人生产力 加班费占固定薪资百分比 各职等总薪资比 各职等每年平均训练费 人均产值 每人平均获利率 最高最低薪资比 薪酬管理的原则 公平性：内部公平、外部公平 激励性 课程进程 薪酬结构设计的几个关键 1、职等 2、职级 3、幅宽 4、重叠 5、倍数 薪点表说明 课程进程 岗位价值评估的方法 非分析法 排列法 分类法 分析法 评分法 要素分析法 排 列 法 定义：将所有岗位按重要性排列出来， 然后将它们分级； 步聚：岗位 确定标杆 按重要性排 序确定等级 优点：简单 缺点：对评估人员要求高 不够客观 先设定评估因素（也称报酬因素compensable factors），每项工作依照它在各项因素上所评估的等级，计算出一个点数，将该工作在所有报酬因素上的点数相加后即得到该工作的积分，据此决定工作的价值。 要素分析法步骤 决定报酬因素和亚因素 就每个因素定出级数，并且以分数表示各级数的水平 评价每项工作在各因素上的级数 将工作在各级数所得到的分数相加以计算其总分 把点数转换为薪资水准 在评定职位等级时，可以采取以下国际标准做法（麦肯锡