薪资管理10.pptVIP

第十章 薪酬福利管理的国际化发展 第一节 国际化对企业薪酬福利管理的挑战 10.1.1 国际化对人力资源管理的影响 （一）人力资源管理理念的国际化 （二）人才的国际化 （三）所需知识和能力的国际化 （四）人力资源管理方法的国际化 10.1.2国际化薪酬福利的影响因素 （一）国家文化因素 （二）国际薪酬市场水平的影响 （三）东道国薪酬政策的影响 （四）高层管理对国际经营管理的思路 10.1.3国际化薪酬的目的 （一）与公司的总体战略、企业的需求一致 （二）保证企业在国际人才市场上的竞争力 第二节 国际化薪酬的结构 10.2.1国际化薪酬的结构 （一）基本薪酬 基本薪酬的确定方法： （1）以本国为基础 （2）以东道国为基础 （3）以总部为基础 （二）激励薪酬 激励薪酬通常包括以下形式： （1）驻外津贴 （2）艰苦津贴 （3）流动津贴 （三）边缘薪酬 额外福利通常包括以下方面： （1）生活费用津贴 （2）住房津贴 （3）探亲津贴 （4）子女教育津贴 （5）搬家费 （6）配偶补助 （7）休整假期及津贴 10.2.2其它因素对国际化薪酬的影响 （一）税收 跨国公司处理国际税收事务的方法有： （1）税务平衡 （2）税务保护 （二）国际生活费用 采用资金平衡法的跨国公司，必须根据生活费用的最新数据对其薪酬计划进行经常性的更新，这是持续行政的要求