薪资管理(4薪资模式).pptVIP

薪酬管理 * * 薪酬决定要素：市场、职责、技能与素质、绩效 市场 绩效 责任 技能与素质（行为） 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 依据实际 贡献支付 依据企业战略所需要的技能与行为素质而支付 依据职位 价值支付 市场薪 酬调查 绩效 评估 职务价 值评价 素质能 力评价 可计量的结果 我们为得到顶尖人才而支付 我们发展和回报未来的领导者并允许他们犯错误 我们必须均衡的考虑结果—我们既评价“什么”也评价如何得到 第三章 薪酬决定及其模式 一、基于市场的薪酬模式 ? 基本技术：薪酬市场调查与工资谈判 ? 基于市场的报酬系统，是遵循商品经济的基本规律（价值规律）、按照劳动力（人才）市场的供求关系，能动的反映劳动力价格的一种报酬体系。 ? 产生的背景：市场经济初期，社会生产力水平比较低，普通劳动力提供的劳动之间没有太多的差别，都以完成性质基本相似的工作为主；知识经济环境下的企业核心的不可替代人才。 ? 适应的条件：1.劳动力具有非常强的同质性，这样才具有一定的可比性。对于起来说这种薪酬模式比较适合：行政人员、简单操作工、保安、司机、搬运工等。2.稀缺人才 ? 其主要问题在于采用这种薪酬模式难以形成企业内部有效的激励，一般是这种薪酬模式和其他模式配合适用，保证薪酬在总量与市场价格相适应。 二、基于工作/岗位的薪酬模式 ?强调基于工作难易、责任大小、劳动繁重等条件的差异下不