现代企业薪资模式跟薪点制.docVIP

学知网（），专注于提供优质的管理培训课程与服务。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 现代企业薪酬模式与薪点制 现代企业薪酬模式的特征 随着经济社会的发展，企业薪酬制度越来越成为人们关注的核心，笔者认为，其中原由不外有二。其一，不同企业之间的薪酬水平差距不断增大，人们的压迫感和好奇心与日俱增；其二，薪酬模式不断翻新，薪酬模式孰优孰劣成为议论的焦点。笔者认为，企业的薪酬模式经过较为混乱的过渡，目前已显露出淘汰升级和趋同的迹象。 笔者认为，这些迹象中有特征可循，相信大家都会有所感受。在薪酬结构方面，原有的名目繁多的工资项目不断被淘汰、简化，取而代之的基本都是功能明确的岗位工资、绩效奖金等项目；在核定薪酬标准时，人们越来越关注业绩、岗位等直接因素，逐步淡化和取消行政级别、学历、职称、工龄等间接因素；内部薪酬差距则是较为敏感的地带，虽说不同企业的实际情况不尽相同，但目前一般都认为，企业内部正式岗位的最高薪酬和最低薪酬水平相差至少应在十倍以上，否则就不能反映岗位的实际价值，不能反映业绩和贡献的实际情况。 在这种趋势下，许多薪酬管理的模式陆续涌现。有些模式已经存在了很长的时间，但真正成为主流特别是在国内成为主流则只是近几年的事情。这些模式中最为突出的一个便是薪点制。 ?薪点制的兴起 薪点制的发端很早，并且在相当长的时间内多种方法并存。我国自五、六十年代便开始用“因素计点法