个人决策组织行为基于企业生命周期现实应用思考.docVIP

个人决策、组织行为基于企业生命周期的现实应用思考 　　 摘 要：企业决策行为可分为个人决策、集体决策两大类。个人决策水平主要依靠于最高管理者（或管理层）的个人能力与经验，集体决策属于组织行为范畴，两者共生并此消彼长、相互影响。如何通过合理有效的决策行为来促使企业健康、良性发展，是企业管理中至关重要的问题。文章以企业生命周期理论及战略控制要点为主线，结合真实案例探讨，比较了在企业生命周期不同阶段中两类决策行为的权重关系及现实应用，同时提出了相关建议。 　　 关键词：行为经济 战略控制要点 核心竞争力 企业生命周期 决策组合模型 　　 中图分类号：F272 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2012）04-082-03 　　 　　 一、前言 　　 改革开放及进入21世纪以来，随着我国经济的快速发展、居民收入的持续增长与消费需求的日益扩大，给企业生产经营提供了广阔的发展空间，但与此同时也加剧了企业之间的竞争并逐渐成为除完全垄断市场（如：电力、公用事业）之外各行各业的共性现象。尤其是在完全竞争（如：服装、餐饮、娱乐业）、垄断竞争市场，一家企业推出的创新产品或亮点服务用不了多长时间就会被其他企业“拷贝”。在面临产品可以复制、服务可以借鉴、手段可以仿效等现状下，企业如何来练就可持续提升经营业绩、促进自身发展壮大的“看家本领”？ 　　 在此种背景之下，“核心竞