薪资管理第二组.pptVIP

1 岗位评价概述 （1）概念 指在工作分析的基础上充分收集工作岗位各方面的信息，以工作岗位的工作内容和对组织的价值贡献为依据，对岗位的责任大小、工作强度、所需任职条件等特性进行评价(评价对象)，以确定岗位间相对价值过程。 案例一： “我们为什么只拿这么少的薪水”？这是伟业公司许多员工所发出的疑问。伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计组织等业务的公司，在同行业里属于经济效益较好的，因此，公司的平均薪酬水平高于市场水平。但是，大家仍然对自己所得的薪酬感到不满意。 案例一： 原来伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬 制度。它将职位按照责任大小分成四个等级： 员工 级、主管级、经理级和高层管理。每个 等级里又分出两档。本着向业务倾斜的原则， 业务开发部和项目管理部取其中的较高档， 其他部门取其中的较低档，于是出现了上述 问题 。 (3) 岗位评价的作用 （4）岗位评价的组织和人员 （5）岗位评价的基本假设 2 岗位评价体系 （1）岗位评价原则 1 对事不对人 2 一致性 3 完备性原则 4 针对性 5 独立性 6 反馈 7 平行 8 共识 9 保密 3 岗位评价方法 四种： 排序法—概念