优秀员工的高效五项管理.pptVIP

优秀员工的自我管理 现代国际酒店管理商学院 贾清麟 20010年12月 一、卓越企业的用人标准 如果您有智慧，请您贡献智慧； 如果您没有智慧，请您贡献汗水； 如果您两样都不贡献，请您离开公司！ 行动成功的人才观 忠诚正直，专业进取 总之：一流的员工既敬业又找方法； 二流的员工只敬业； 三流的员工找借口。 二、职场现实中存在的问题 1、阳奉阴违，投机取巧，半途而废。 2、不学无术，安于现状，事倍功半。 3、得过且过，应付差事，总找借口。 4、我行我素，怨声载道，推卸责任。 5、市场竞争，优胜劣汰，适者生存。 三、优秀员工的三大思维方式 1、数字说话 2、成果导向 3、内向思维 四、企业管理的两个基本要素 1、制度管理，就是企业战斗力的“硬装备”。 2、企业文化，就是企业凝聚力的“软实力”。 五、高效人士的五项管理 第一、心态管理—激励系统 第二、目标管理—动力系统 第三、时间管理—效率系统 第四、学习管理—创新系统 第五、行动管理—行动系统 （一）五项管理之心态管理 1、什么是心态？ 心态就是内心的想法和外在的表现。 人有什么样的心态，就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未