打造卓越团队的五策略(一).pptVIP

领导力决定冠军团队 企业的强大与否取决于领导力 （1）领导力等于选对人，用对人，激励人 （2）领导者最重要的事情就是思考 （3）领导者的角色 蒙牛集团总裁用人心得： 极品——重点使用 良品——培养起来使用 次品——控制起来使用 毒品或者废品—— 坚决不用 （2）如何选好人才，用好人才，留住人才？ 选人用人的4大原则 忠诚度 态度 能力 绩效考核 忠诚度 企业要保持长青，企业要做大做强，人才是基础，更加是核心 敬业经省 团队精神 用心负责任 持续增加个人能力 公平公开公正竞争机制 奖罚机制 监督机制 淘汰机制 当企业选好了人，用好了人，如何是员工保持激情？如何使员工保持工作斗志？ 薪金待遇 角色定位 一流的文化和环境 一流的人才需要一流的价钱 创造工作价值的能力与薪金相匹配 不用薪金过份的引诱员工 把握下属的优点和缺点，让他做喜欢做的事情，做擅长的事情 一流的文化和环境 一流的文化凝聚人 一流的环境带动人 正确方向的思考 学习和仿效的力量 思考后做出正确的决策 好的教练 好的辅导者 导演 设计师 啦啦队长 什么是系统？ 做事的流程、方法和步骤。 系统的作用？ 系统可以快速的复制和倍增 系统利于规范化管理 系统可以使企业拥有做强做大的条件 每天进步1% 交流、互动、沟通、学习 创建学习型组织的步骤 经验是负债，学习是资产。 ——李嘉诚 养成持续学习的习惯 是一个团队，一个企业进步的重要方式 交流、互动、沟通、学习众人分享，经验倍增 改善心智模式 自我超越 团队学习 建立共同愿景 系统思考 一. 领导力决定了冠军团队 二. 创建系统化职业化的管理模式 三. 未来企业领袖等于行销的专家 四. 塑造学习型的个人和团队 五. 赢在团队 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 打造卓越团队的五大策略 讲师：张志诚 领导力封顶理论 一.领导力决定了冠军团队 （1）领导力等于选对人，用对人，激励人 成功一定有方法失败也一定有原因 B. 态度 C. 能力 D. 绩效考核 激励的员工三个要素： 薪金待遇 角色定位 环境 二.领导者最重要的事情就是思考 领导者的五个角色 创建系统化职业化的管理模式 学习力决定企业的核心竞争力 塑造学习型的个人和团队 每天进步1% 创建学习型组织的五个步骤： 打造卓越团队的5大策略： 如何打造卓越团队？ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *