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中小型企业的战略管理之我见 　　[摘　要]企业战略定位是一个企业发展的重要的保证，也是一个比较重要的环节。是现代企业提升核心竞争力的重要手段，是企业进行经营的必要条件。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。很多人都觉得战略只有大型企业才能运用到，其实战略对小型企业来说也是相当重要的。实际上，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。而且需要做好品牌! 　　[关键词]战略管理　品牌建设　企业体制　联盟发展 　　 　　企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。也可以说企业战略的制定就是企业根据自有的各种资源重新组合并且加以利用，以达到创造市场价值的目的的商业行为。企业战略定位是一个企业发展的重要的保证，也是一个比较重要的环节。是现代企业提升核心竞争力的重要手段，是企业进行经营的必要条件。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。很多人都觉得战略只有大型企业才能运用到，其实战略对小型企业来说也是相当重要的。 　　20世纪以来的世界各国经济发展史表明：无论发达国家还是发展中国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。德国把中小企业称为国家的“重要经济支柱”，日本则认为“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”，美国政府更把中小企业称作是“美国经济的脊梁”。从我国情况看，目前在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，占全国注册企业总数的99％，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额已分别占全国的60％、57％、40％和60％左右，还提供了大约75％的城镇就业机会。2003年1月1日，我国《中小企业促进法》的颁布实施，为中小企业的发展创造了良好的经营环境，中小企业得到了更进一步的迅猛发展。但我们也应该清醒地看到，我国中小企业的发展并不乐观：为什么我国中小企业的寿命不长?有的企业做不大，做不强?这些问题都需要我们进行深思。 　　 　　一、树立品牌意识加强品牌建设 　　 　　(I)企业品牌的定义 　　企业品牌是企业无形资产和无形资产价值的表现。它是1个包括产品的功能要素(如用途，品质，服务，价格，包装等)，厂商和产品的形象要索(如图案，色调，广告，音乐等)，消费者的心理要素(如对企业及其产品和服务的认知，感受，态度，体验等)的综合体。 　　(2)树立品牌意识的原因 　　首先我国中小企业的发展越来越受到品牌的约束商品竞争日趋激烈。科技的传播，知识资源的共享，使企业进入市场的技术壁垒大大降低，诱使竞争者大量增加，而大量同类同质的竞争，使得消费者的选择余地更为扩大。这就迫使企业不得不把竞争的焦点放在创造品牌，增强品牌强度上，以求建立起其在消费者心目中的突出地位与独特形象。在供给全面过剩的市场里。能生存下来的，只有那些优秀的品牌。因此，对品牌的培育和保护，就成为企业的必然之举。 　　其次中国企业参与国际市场竞争，立足世界的需要。随着中国加入世贸组织的进程加快，中国市场与国际市场相互融合的速度在加快，程度在加深。面对强大的竞争对手，中国企业只有建立起能凸显民族特色，附着企业文化的高品质，高信誉的品牌，才能为世界市场广泛认可和接受。 　　再次消费者行为的理性化需要企业建立品牌意识，商品的丰富和多元化，消费者综合素质提高，信息传播的充分性极大地增强了消费者行为的理性色彩，而此时，品牌就成为消费者与产品中产生联系的纽带，成为它们判断产品优劣的价值标准，只有那些代表着高品质，高信誉的品牌，才能在消费者心目中长期占有一席之地， 　　(3)我国中小企业的发展中小型企业现状 　　我国中小企业的发展越来越受到品牌的约束，品牌力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈。调查资料显示，我国中小企业的平均市场寿命是7年，只有极少数的中小企业能发展为大中型企业，目前中国中小企业的品牌影响力普遍较弱。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。 　　(4)警示 　　燕京啤酒集团公司董事长总经理李福成的几句话令人深思：“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”这三句话为众多中小企业的战略管理提出了宝贵的的建议，更是对对目前的一些中小企业管理者做出了紧急的警示。 　　实际上，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。而且需要做好品牌! 　　 　　二、建立健全企业体制 　　 　　从中国的民营中小企业的治理结构来看，无论是个人业主制企业，还是合伙制企业，甚至于民营有限责任公司，企业的所有者与经营者基本上合二为一，所有权和经营权高度统一，企业行为目标与所有者目标高度重合。对初创期