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OJT:提升员工的思考力 众所周知，培训的组织形式有两种，一种是OFF-JT（脱岗培训或集中培训）， 一种是 OJT（在职培训）。培训界有一种传统的说法，培训的这两种组织形式， OFF-JT 占 30％，OJT 占 70％，也就是说 OJT 是企业中人才培养的关键。但现实 的情况是，绝大多数企业的人力资源管理仅仅是将工作的重点放在 OFF-JT 上， 结果人才培养的效果大打折扣，培训工作也成了“鸡肋”，我想，这必然是对OJT 缺乏了解所致。 认识 OJT OJT即在职培训，是指通过工作进行培训。以下几个案例模拟了一些培训的 场景，让我们来看看哪些是真正的OJT呢？ 在 XX 企业的培训室中，公司的安全管理人员正在给新员工进行三级安全教育。 在生产线上，工间休息 10 分钟。刚一停线，班长便把工人们叫到一起：“各位， 由于公司正在推广 5S 管理，现在我想花 3 分钟的时间跟大家简单讲讲如何在自己 的岗位区域中做好 5S 管理。” 市场部办公室，员工们正在紧张筹备着关于市场调查的工作。市场部经理走进办 公室，向自己的下属招了招手：“请大家转过来这边一下，为了使大家能顺利开展