如何選、用、育、留人才(上).pptVIP

如何選、用、育、留人才 講師：王倩 日期：2006/3/15 課題大綱 一、如何選材 1.招聘人才 2.選拔人才 3.結構化面試 二、如何培養人才 1.培訓實務 2.企業培訓的流程及培訓需求分析 3.培訓效果及培訓評估 4.新員工的入職培訓經驗介紹 如 何 選 材 如何選材主要體現在三個方面：即招聘人才、選拔人才和結構化面試. 招聘：所謂招聘,就是指企業吸引各種所需的人才前來應聘,並加以選拔的過程. 選材：所謂選材,即招聘工作完成後從合格的應聘者中,通過面試等程序,選拔出優秀人才的過程. 如 何 選 材之 招聘人才 招聘的重要性： 如 何 選 材之 招聘人才 招聘的前期工作： 如 何 選 材之 招聘人才 招聘的前期工作： 如 何 選 材之 招聘人才 招聘的前期工作： 如 何 選 材之 招聘人才 招 聘 流 程 如 何 選 材之 招聘人才 招聘成本的控制： 如 何 選 材之 招聘人才 人力資源部和部門經理在招聘中的分工： 如 何 選 材之 招聘人才 招聘前必要的溝通內容： 如 何 選 材之 招聘人才 招聘中常見的誤區及避免方法： 如 何 選 材之 選拔人才 選材的概念及先材過程的三種類型: 如 何 選 材之 選拔人才 選材為公司帶來的競爭優勢: 如 何 選 材之 選拔人才 選材過程的工作分工