如何降低人员流失率.pptVIP

让员工稳定下来------HR仁 企业员工流失现状 随着中国经济的发展，各类企业对人才需求的饥渴，造就各种方法的挖掘人才 富士康员工的员工流动 某保险公司整个团队的流失 经济的快速发展造就人才选择的范围扩大 国家政策的变化，使得人才流动更活跃 全国各类经济开发区的林立----各省、各市甚至于县级开发区 新的区域发展规划----珠三角、长三角的民工荒 人才追求变化的动机 不断改变自己的生活状态 职业发展的瓶颈 人才供应的短缺和不合理 大学课程设计与市场需求的差异 2010年汽车设计人才缺口10万人 员工流失分析 企业解决员工流失之道 外力---咨询公司协助 优势： 跳出圈外，看问题比较清楚 先进理论的运用 综合其他公司控制员工流失的经验 外来的和尚会念经 劣势： 不能深入了解企业文化 理论与实际的差异不能解决 其他公司经验不适合本公司水土 风风火火、热热闹闹，但效果没有保障 人力资源成本高 企业解决员工流失之道 内力——公司内部变革 优势： 清楚自己内部的人力资源状态 从实际出发，能够促进战略目标实现 方法策略得到很好的执行——领导决策 长期推动，对实施方案的效果有保障 成本相对较低 劣势： 不识庐山真面目，只因身在此山中 只能是持续改进，不能根本上解决问题 缺乏与先进标杆企业的对比 员工流失问题的解决有效途径 内部分析挖掘，对症下药 改善员工工作环境，提高员工满意度 满足