人员配备-powerpointpresentation.pptVIP

第12章 人员配备 一、人员配备 二、人力资源规划 三、人员的招聘与甄选 四、人员考核 五、人员培训 六、薪酬管理 第一节 人员配备的概述 一、人员配备的含义 是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和 培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务。 二、人员配备的基本要求 1、人员配备应能满足组织的需要 从组织的需要出发，人员配备应满足以下三方面的要求： ⑴使组织系统得以运转 ⑵为留住人才创造条件 ⑶适应组织发展需要 2、人员配备应考虑到组织成员的需要 ⑴使每个人的知识和才能得到公正评价和运用 ⑵使每个人的知识和能力得到不断发展和提高 五、人员配备的程序 1、制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求 2、确定人员的来源，即从外部招聘还是从内部重新调配 3、根据岗位标准要求对应聘人员进行考察，确定备选人员 4、确定人选，必要时进行上岗培训，以确保能适用于组织需要 5、将所定人选配置到合适的岗位上 6、对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划的过程 1、评价现有的人力资源配备情况 关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和岗位分析的有关信息来进行。 2、评估未来的人力资源需求