如何进行员工职业生涯规划管理.pptVIP

-- 员工职业生涯规划管理培训材料 -- 目录 职业生涯管理的定义与目的 目录 职业生涯管理的操作流程：总述图 企业职位序列体系的建立 企业职位序列体系的建立（续） 企业内部职业发展通路的设计 企业内部职业发展通路的设计（续） 员工职业生涯规划培训 员工自我评估与环境分析 职业发展计划的制定 职业发展计划实施、辅导、反馈 目录 员工的角色 n了解职业生涯规划方面的理论知识，明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求，确定自身的职业生涯规划 n表现出良好的工作绩效，这样，员工才会有在公司中进一步发展的可能。而反过来，职业生涯规划也有助于员工提高自己的绩效 n主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反馈，从而清楚地认识到自己在工作中的优势及不足 n主动了解公司内部有哪些学习活动、培训项目。通过自我评估，员工确定了自己需要的知识技能，需要主动收集公司内相关的教育培训信息 n跟管理者开展有关职业生涯设计的面谈 n与来自公司内外不同的群体进行接触，如专业协会、项目小组等等 管理者的角色 企业的角色 第*页 * 一、职业生涯管理的定义与目的 二、职业生涯管理的操作 三、职业生涯管理中的角色分工 定义 企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动 企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果 目的 达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡